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　　人才是公司快速發(fā)展、贏得市場競爭主動的戰(zhàn)略資源。習總書記在十九大報告中提到，人才選用要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持任人唯賢、事業(yè)為上。在鮮明的政治導向下，公司對骨干人才的評選也保持著重品德、重能力、重專業(yè)、重業(yè)績的原則，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，把能力突出、技能突出、業(yè)績突出的人才聚集到公司發(fā)展中來，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。1月12日，公司召開了第四批骨干人才專題會議暨骨干人才表彰交流大會。

　　長期以來，公司十分重視人才的選、育、用、留問題，建立形成了“四好班子建設(shè)”、“骨干人才庫”、“干部公開選拔”、“青苗計劃”這“四位一體”的人才管理制度體系，實現(xiàn)了薪酬和培養(yǎng)力度進一步向一線、向骨干人才、向新生力量傾斜的導向。通過公開競聘、崗位交流、教育培訓等機制，在人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等多個環(huán)節(jié)上狠下功夫，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干人才，在公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、項目建設(shè)、企業(yè)管理等方面做出了突出的貢獻。

　　一、人才培養(yǎng)·好政策

　　公司自2017年7月啟動第四批人才培養(yǎng)工作以來，先后下發(fā)《武漢市市政工程機械化施工有限公司關(guān)于進一步完善骨干人才庫管理辦法的通知》(武市政機黨〔2017〕33號)和《關(guān)于武漢市市政工程機械化施工有限公司第四批骨干人才庫入庫人員的通知》(武市政機黨〔2017〕34號)文件。進一步完善了骨干人才管理辦法、選拔條件、培養(yǎng)措施及考核待遇等問題。為公司選拔優(yōu)秀骨干人才、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、提高人才待遇津貼作出了明確規(guī)定。

　　二、人才培養(yǎng)·好方向

　　在今年的骨干人才評選中，公司為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，充分考慮和結(jié)合人才發(fā)展的規(guī)律，在選拔方向上作出了調(diào)整。

　　第一、注重個人能力，突出工作業(yè)績。

　　在公司大規(guī)模、高產(chǎn)值、強管理的發(fā)展態(tài)勢之下，對員工在工作當中表現(xiàn)出來的個人能力，工作水平和工作業(yè)績提出了更高的要求。員工將自身的發(fā)展與公司的發(fā)展集合起來，在每一個崗位上不但能夠勝任自己的崗位職責，還要能夠獨當一面、勇挑重任，發(fā)揮自身更高的價值。

　　第二、注重職業(yè)資格，樹立資質(zhì)導向。

　　職業(yè)資格是對我們所從事的專業(yè)領(lǐng)域最好的檢驗，當前時期，無論是從國家導向還是集團出臺的各項政策，對于企業(yè)資質(zhì)的要求越來越嚴、越來越高，我們對于人才的職業(yè)資格要求也相應(yīng)的提升，這是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)硬實力的一個體現(xiàn)。公司現(xiàn)在大量缺乏具有一級建造師、造價工程師或者注冊安全工程師這樣職業(yè)資格的人才，今后一個時期我們要樹立這樣的導向，鼓勵大家積極學習、取得更高的職業(yè)資格。

　　第三、注重學習能力，量化考評方式。

　　在這次的評選中，公司特別看重人才的學習能力，一個人的學習能力從側(cè)面反映出這個人的工作態(tài)度和工作精神，公司要倡導大家積極學習，加強提升自身業(yè)務(wù)水平，我們年輕一些的員工要戒驕戒躁、沉下心來學習，我們有資歷的老員工同樣不能吃老本，要及時更新知識儲備。

　　三、人才培養(yǎng)·好榜樣

　　會上，公司總經(jīng)理邱宏勝傳達了公司黨委對于人才培養(yǎng)工作的高度重視和對青年人才的殷切關(guān)心。優(yōu)秀人才代表高級人才覃明勇(五分公司副經(jīng)理)、核心人才祝玉亭(香港路改造工程項目副經(jīng)理)、關(guān)鍵崗位人才熊思慧(一分公司預算員)、關(guān)鍵崗位人才余陽(雄楚指揮部技術(shù)部科員)在會上進行了成長分享。青年員工代表紛紛表示，參加這次會議倍受鼓舞，為今后的工作樹立了明確的學習榜樣。

　　四、人才培養(yǎng)·好希望

　　公司總經(jīng)理邱宏勝在會上提到，雖然公司在人才培養(yǎng)方面取得了一些成績，但與公司快速發(fā)展的要求相比，與實現(xiàn)集團對我們下達的任務(wù)指標相比，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，還存在不小的差距。人才儲備不足，缺乏市場開發(fā)人才、缺會經(jīng)營善管理的管理人才、缺優(yōu)秀的項目經(jīng)理、缺拔尖的技術(shù)專業(yè)人才等問題，亟需我們在今后的工作中加以改進和提高。公司對青年員工提出了三點要求和希望：

　　第一，要在實踐中刻苦學習，提高工作能力。

　　知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。既要堅持邊干邊學還要善于動手動腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握規(guī)律。要做到學以致用，把知識轉(zhuǎn)化為能力，成為各類專業(yè)技術(shù)的專家能手，經(jīng)營管理的行家里手，本職崗位的能工巧匠，不斷提高綜合素質(zhì)，不斷增強推進公司發(fā)展的各種真才實學和過硬本領(lǐng)，成為公司發(fā)展能負重任、可堪大用的人才。

　　第二，要學會堅守，愛企愛崗。

　　堅守是要堅守我們的目標，堅守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也要堅守我們的崗位和事業(yè)。要樹立我為企業(yè)做貢獻，我與企業(yè)同發(fā)展的理念，要有扎實嚴細的作風，注重細節(jié)，高標準、嚴要求地將每一項工作做到最好。

　　第三，要開拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

　　用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創(chuàng)新。青年人才一定要與時俱進，要敢于探索和突破，能攻克技術(shù)專業(yè)難關(guān)，能突破管理瓶頸難題，在技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和其他各方面創(chuàng)新中發(fā)揮聰明才智，敢于瞄準先進，有所作為、有所成果，為企業(yè)提高核心競爭力做出積極貢獻。(朱娜)