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　　集團(tuán)公司2017年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)召開后，集團(tuán)副總經(jīng)理，建設(shè)公司支部書記賈永勝當(dāng)即組織建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和專題討論，深入研讀了謝先啟董事長(zhǎng)、黃兆義總經(jīng)理講話精神，特別是謝總“搶工期，省工期，堅(jiān)決完成市政府下達(dá)的年度城建計(jì)劃，以一流業(yè)績(jī)打造航發(fā)品牌形象。”黃總“克難奮進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，江北快速路要完成不少于10億元的投資任務(wù)，年底前實(shí)現(xiàn)城區(qū)至三環(huán)線的通車目標(biāo)”等重要指示精神。

　　根據(jù)指示精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工深入剖析了江北快速路項(xiàng)目建設(shè)中的重難點(diǎn)問題，深刻反思了當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作思路和方法存在的不足，詳細(xì)制定了江北快速路征地征收任務(wù)分解表、施工進(jìn)度表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和責(zé)任人，各責(zé)任人每周立“軍令狀”，按照謝總“撲下身子、狠抓落實(shí)”的要求，按照“五加二、白加黑”的工作模式：

　　一是強(qiáng)力推進(jìn)，建設(shè)全面提速。牢固樹立慢就是退的觀念，主動(dòng)出擊、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決征地拆遷難題;詳細(xì)制定科學(xué)的倒排計(jì)劃，明確重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，把工期計(jì)劃落實(shí)到每月每周，確保年底江北快速路主體結(jié)構(gòu)全線貫通，力爭(zhēng)江岸段通車。積極配合相關(guān)部門，全面啟動(dòng)陳天大道等新建項(xiàng)目，早日開工，努力提升航發(fā)平臺(tái)影響力。

　　二是精細(xì)管理，培育精品工程。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，打造能夠展現(xiàn)航發(fā)形象的江北快速路標(biāo)準(zhǔn)化工地，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、文明施工和投資關(guān)口，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

　　三是齊抓共管，筑牢安全之基。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考核，加強(qiáng)監(jiān)管和檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。