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【投資公司】正確處理“四種關(guān)系”,為企業(yè)發(fā)展保駕護航
——傳達學習2017年集團公司經(jīng)濟工作會精神
發(fā)布時間:2017-02-28  點擊數(shù):

  “又好又快,依法依規(guī)”,這是集團公司2017年經(jīng)濟工作會上,黃總在報告中對項目前期工作提出的明確要求。為了貫徹本次經(jīng)濟工作會議精神,更好的推動項目前期工作,2月27日,投資公司召開專題會議,學習傳達集團公司經(jīng)濟工作會議精神,會上公司班子成員和部門負責人根據(jù)自身工作實際,結(jié)合講話的具體內(nèi)容,進行了發(fā)言。公司董事長、總經(jīng)理高萍,結(jié)合“又好又快,依法依規(guī)”的要求,提出在今后工作中,要正確處理好“四種關(guān)系”,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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  一是,正確處理好“內(nèi)和外”的關(guān)系。對內(nèi)來說,樹立大局意識,按照項目前期工作流程,主動加強與集團公司內(nèi)部上下游部門的聯(lián)系,抱團協(xié)作,形成合力,協(xié)力推進項目進程;對外來說,繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”的精神,加強與省、市職能部門及行業(yè)審批部門的聯(lián)系,強化溝通,同時注重保持口徑一致,維持集團公司的良好形象。

  二是,正確處理好“大和小”的關(guān)系。要善于抓住主線脈絡,分清主次矛盾,要優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面。今年要快速完成江北快速路后續(xù)手續(xù)收尾工作,對機場路高架、陳天大道、黃孝河綜合管廊等重點工程,要按時間節(jié)點,理清主脈絡,不讓細枝末節(jié)的矛盾影響形象進度,抓住矛盾的主要方面。

  三是,正確處理好“公和私”的關(guān)系。要堅持先公后私、公事為先,公事面前要敢于擔當,更要勇于擔當。正確運用謝董事長在講話中提出的“三個區(qū)分開來”,準確把握容錯政策界限,旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責,鼓勵探索、寬容失誤,進一步營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時,要堅決杜絕用公權(quán)力謀私利的行為。

  四是,正確處理好“上和下”的關(guān)系。要找準定位,堅持一級對一級負責;要明確職能分工,相互協(xié)作;集團公司的正確決策決定,本公司要堅決執(zhí)行,沒有形成的決議,決不允許越級越權(quán)外傳。

  投資公司將以貫徹集團公司經(jīng)濟工作會為契機,正確處理好“四種關(guān)系”,努力提高項目前期工作能力和內(nèi)部管理水平,力爭超額完成年度城建計劃任務,以實際行動為集團公司的發(fā)展貢獻力量。