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　　2016年10月24日下午13：00，武漢市市政環(huán)境工程有限公司在和諧大道一期項(xiàng)目部會議室召開了2016年度四季度生產(chǎn)動員暨勞動競賽專題會。會議由公司副總經(jīng)理高勁松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及五級高管(含)以上人員共31人參加了此次會議。

　　會議聽取了各分公司負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)、各部門負(fù)責(zé)人對上月部門工作完成情況的匯報(bào)及本月工作計(jì)劃安排;分析討論了當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的問題及四季度工作安排等;制定了開展“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動方案;研究確定了四季度生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)。

　　會議提出，四季度公司需要完成1.4億的產(chǎn)值任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子會議精神，成立了以孟新為組長、全體班子成員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以“比工程進(jìn)度、比安全文明、比工程質(zhì)量，創(chuàng)新業(yè)績”為主要內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　會上，各在建項(xiàng)目經(jīng)理分別與公司簽訂責(zé)任狀，通過量化指標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，匯總考核等工作，層層傳遞壓力，激發(fā)動力。勞動競賽獎勵辦法規(guī)定：對按期完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目員工年度績效獎金基礎(chǔ)上增加50%的獎勵;對未完成考核目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目部，給予扣除項(xiàng)目員工全部年度績效獎金的處罰;對考核累計(jì)最高分和超額完成任務(wù)的優(yōu)勝項(xiàng)目部，另給予人民幣10萬元獎勵。

　　會議強(qiáng)調(diào),四季度是完成全年產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵沖刺階段，各單位要高度重視、主動作為、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，全面提升管理水平，重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

　　一、各項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)市政鐵軍精神，全力以赴、倒排工期，細(xì)化形象產(chǎn)值，保障每天每周每月進(jìn)度，確保市重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo);

　　二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程，提升企業(yè)形象;

　　三、高度重視安全、文明施工管理工作，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè);

　　四、加快已完工工程驗(yàn)收移交工作，提前準(zhǔn)備好集團(tuán)公司質(zhì)量考評工作;

　　五、強(qiáng)化四季度經(jīng)營工作，確保重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ);

　　六、深入學(xué)習(xí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以項(xiàng)目生產(chǎn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育活動成果。

　　會議號召各單位要振奮精神、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)、敢打敢拼、真抓實(shí)干的作風(fēng)，確保完成四季度生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)2016年集團(tuán)公司的各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。