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　　3月21日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡承啟召集專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市關(guān)于一季度“開門紅”的部署要求，研究部署集團(tuán)公司一季度“開門紅”及目標(biāo)進(jìn)度推進(jìn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)毛愛方主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱俊華、杜平、肖典鰲、邢舟、代光彥、吳丹出席會(huì)議。

　　會(huì)上，胡承啟傳達(dá)了市政府第50次常務(wù)會(huì)議精神和程用文市長(zhǎng)在會(huì)上的重要講話精神。他指出，今年以來，集團(tuán)公司及各所屬單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化綜合施策，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”和完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。但是也要看到，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別指標(biāo)完成與時(shí)序進(jìn)度還存在一定滯后，還需付出艱苦努力。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度和指標(biāo)缺口，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、破解難點(diǎn)問題，全力以赴實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)，展現(xiàn)改革發(fā)展的新氣象、新作為。

　　胡承啟強(qiáng)調(diào)，一季度收官在即，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)、聚力沖刺攻堅(jiān)，發(fā)揮國有企業(yè)壓艙石和穩(wěn)定器作用，為全市、全省實(shí)現(xiàn)“開門紅”和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。一是強(qiáng)化政治責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)一季度“開門紅”的極端重要性，將完成目標(biāo)任務(wù)作為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要體現(xiàn)，顧大局、勇?lián)?dāng)、善作為，提高完成目標(biāo)任務(wù)的政治責(zé)任心，快馬加鞭推進(jìn)工作，不折不扣完成投資任務(wù)。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度。要細(xì)化重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保清單，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入項(xiàng)目服務(wù)督導(dǎo)。要建立目標(biāo)進(jìn)度定期調(diào)度機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各單位要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和難點(diǎn)問題逐一列清單、明責(zé)任、優(yōu)措施，做到掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)。三是強(qiáng)化要素支撐。要跟蹤政策動(dòng)向，積極破解資金、征遷等瓶頸問題。各單位一把手要強(qiáng)化第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目前期工作抓在手上、扛在肩上，以前期工作提速帶動(dòng)項(xiàng)目全面提效。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，千方百計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和儲(chǔ)備，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控和化解，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　毛愛方表示，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，是落實(shí)市委、市政府部署要求的政治責(zé)任，是完成全年目標(biāo)、推動(dòng)改革發(fā)展的重要任務(wù)。各部門、各單位要高度重視、加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是堅(jiān)持項(xiàng)目為王。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將主要精力投入項(xiàng)目中去，為項(xiàng)目推進(jìn)做好服務(wù)、保駕護(hù)航;二是做好要素保障。要毫不動(dòng)搖將要素向項(xiàng)目?jī)A斜，細(xì)化項(xiàng)目清單、壓實(shí)各方責(zé)任，做到心中有數(shù)、一目了然;三是破解難點(diǎn)問題。要積極破解項(xiàng)目征拆、審批等難點(diǎn)問題，細(xì)化梳理項(xiàng)目推進(jìn)的問題清單，有針對(duì)性地統(tǒng)籌推進(jìn)問題解決;四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與上級(jí)單位和主管部門的匯報(bào)溝通，加強(qiáng)各單位的統(tǒng)籌調(diào)度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，深入項(xiàng)目一線解決具體問題，確保目標(biāo)達(dá)成。

　　會(huì)議聽取了集團(tuán)公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、前期策劃部關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、城建交通投資及全口徑投資完成情況、2023年城建交通新開工項(xiàng)目前期工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門、所屬二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。