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　　11月11日，武漢生態(tài)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡承啟組織會(huì)議專題研究重大項(xiàng)目工作推進(jìn)情況，聽(tīng)取漢正陽(yáng)臺(tái)等10 個(gè)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)，對(duì)下階段工作進(jìn)行研究部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)呂善功主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員杜平、肖典鰲、黃哲、邢舟、王文珊參加會(huì)議。

　　在聽(tīng)取匯報(bào)、綜合大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，胡承啟指出，改革重組以來(lái)，集團(tuán)公司充分運(yùn)用政府和市場(chǎng)兩類資源，以強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏銳度和創(chuàng)新意識(shí)，搶抓政策窗口，推進(jìn)實(shí)施了百里長(zhǎng)江生態(tài)廊道等一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、支撐作用大的重大項(xiàng)目，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目的推進(jìn)，充分彰顯了集團(tuán)公司“生態(tài)先鋒、城建鐵軍”的使命擔(dān)當(dāng)，是武漢疫后重振、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有全局性的重要影響。

　　胡承啟強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目尤其是重大項(xiàng)目，是加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，是事關(guān)發(fā)展全局的“牛鼻子”。面對(duì)生態(tài)建設(shè)的時(shí)代使命、嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、改革發(fā)展的緊迫需要和干部職工的期待，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的共識(shí)，以更加強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)推動(dòng)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)。要理清工作思路、突出要素保障，以非常之力、非常之舉破解項(xiàng)目難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，全速推進(jìn)重大項(xiàng)目快落地、出效益，為完成年度目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動(dòng)能。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和加快重大項(xiàng)目前期工作，胡承啟提出：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司和所屬各企業(yè)要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織調(diào)度、優(yōu)化實(shí)施路徑、破解難點(diǎn)問(wèn)題、倒逼工作落實(shí)。二是強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。要對(duì)重大項(xiàng)目逐一制定路線圖和時(shí)間表，建立項(xiàng)目周報(bào)機(jī)制，細(xì)化責(zé)任清單、問(wèn)題清單，實(shí)行銷號(hào)管理，對(duì)照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)壓茬推進(jìn)。三是強(qiáng)化服務(wù)保障。部門之間，部門與單位之間要加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)、相互服務(wù)，齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目落地。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位一把手要帶頭示范，緊盯重大項(xiàng)目加強(qiáng)工作督導(dǎo)，確保責(zé)任壓實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查力度，通過(guò)監(jiān)督檢查精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、嚴(yán)明工作作風(fēng)，為重大項(xiàng)目高效推進(jìn)提供紀(jì)律保障。

　　呂善功在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目能否成功落地，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根基。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴推進(jìn)重大項(xiàng)目落地見(jiàn)效。一是提高前期工作質(zhì)量。各單位主要負(fù)責(zé)人要定期調(diào)度、明晰思路，對(duì)存在的難點(diǎn)問(wèn)題要打破按部就班的慣性思維，科學(xué)組織謀劃，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)開(kāi)未開(kāi)的新開(kāi)工項(xiàng)目，要加強(qiáng)統(tǒng)籌、加快進(jìn)度。二是做好項(xiàng)目要素保障。各單位投融資部門要配合前期部門優(yōu)化項(xiàng)目融資方案，做到總體推進(jìn)，強(qiáng)化重大項(xiàng)目的要素保障，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁。三是加強(qiáng)工作責(zé)任落實(shí)。各單位前期工作團(tuán)隊(duì)要提高責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，將項(xiàng)目前期工作放到項(xiàng)目全生命周期中深化研究，提高項(xiàng)目落地的效率和質(zhì)量。

　　參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，對(duì)重大項(xiàng)目提速增效提出了意見(jiàn)和建議。

　　集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，市政集團(tuán)、碧水集團(tuán)、航發(fā)集團(tuán)、環(huán)投集團(tuán)、生態(tài)設(shè)計(jì)院、機(jī)場(chǎng)高速公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。