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　　10月17 日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡承啟率航發(fā)、市政集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研機(jī)機(jī)施公司。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，機(jī)施公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層單位主要黨政領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研會(huì)。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記劉志學(xué)主持。會(huì)上，機(jī)施公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱紅西同志對(duì)公司近三年來(lái)的發(fā)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及下步工作思路等向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。近幾年，機(jī)施公司全體干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以績(jī)效目標(biāo)為抓手，以從嚴(yán)治企為保障，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)搏擊市場(chǎng)能力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和科技創(chuàng)新能力，有效強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康快速的發(fā)展。同時(shí)，機(jī)施公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管口岸工作也作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人十分關(guān)心機(jī)施公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、人才等方面的發(fā)展，針對(duì)接下來(lái)機(jī)施公司在市場(chǎng)拓展、土地開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)金融、技術(shù)質(zhì)量等方面提出了各項(xiàng)要求和建議，為接下來(lái)機(jī)施公司的發(fā)展指明了方向。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡承啟作重要講話。胡承啟董事長(zhǎng)首先用“五好”表達(dá)了對(duì)機(jī)施公司的認(rèn)可，他談到機(jī)施公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、干部職工精神狀態(tài)好、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致好、經(jīng)營(yíng)管理效益好、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，他也提出了八點(diǎn)要求：一是走高質(zhì)量發(fā)展道路，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的初心同集團(tuán)公司的總體要求、職工群眾的期待和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，始終不渝堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展;二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為龍頭，盯緊重大項(xiàng)目、盯緊區(qū)域市場(chǎng)，成長(zhǎng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿;三是強(qiáng)化全面經(jīng)營(yíng)思維能力，既要布局市區(qū)的項(xiàng)目，也要考慮PPP項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)債償還能力，始終把投資、融資、建設(shè)、施工、運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新統(tǒng)籌起來(lái)發(fā)展;四是樹(shù)立做好黨建是最大的政績(jī)觀念，一方面要全面落實(shí)中央、省、市委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨建的各項(xiàng)要求，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，另一方面要?jiǎng)?chuàng)造性的做好基層黨建工作，要?jiǎng)?chuàng)建文明工地、紅色工地等黨建工作品牌，按照上級(jí)要求強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，完善制度建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)常性教育，確保“項(xiàng)目上的去、干部不下來(lái)”;五是補(bǔ)短板、查漏洞、擠水分，突出效率意識(shí)、效益意識(shí)和品牌意識(shí);六是強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，不折不扣完成全年任務(wù)，進(jìn)一步改革考核辦法、實(shí)行一企一策，做到經(jīng)營(yíng)要有專人抓、工程款要有專人收;七是加快引進(jìn)核心人才，與增效降成結(jié)合起來(lái)，要真正實(shí)現(xiàn)人才的“能進(jìn)能出、能上能下”，加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、大局意識(shí);八是高度重視電子市場(chǎng)的安全防火工作。

　　最后，胡董事長(zhǎng)鼓勵(lì)機(jī)施公司全體干部職工，在集團(tuán)公司高速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要千方百計(jì)解決制約發(fā)展的問(wèn)題、千方百計(jì)化解債務(wù)，爭(zhēng)做全市行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿!