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　　3月15日上午，集團董事長、黨委書記謝先啟，黨委副書記劉志學(xué)，紀(jì)委書記王衛(wèi)東，工會副主席楊遠(yuǎn)忠等領(lǐng)導(dǎo)一行到機施公司走訪調(diào)研。

　　謝董事長一直心系所屬各單位發(fā)展，把機施公司作為集團領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研基層的首家單位。會上，機施公司董事長、黨委書記朱紅西首先匯報了近三年任務(wù)完成情況、企業(yè)內(nèi)部管理以及發(fā)展形勢，并表示有決心完成2017年集團下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。隨后參會的中層干部代表就各自分管的工作進(jìn)行了簡短匯報，并就集團和機施公司的發(fā)展認(rèn)真積極建言。

　　謝董事長在聽取了與會人員的發(fā)言后，對機施公司近年來的發(fā)展、重點項目的建設(shè)、人才干部的培養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍的培育給予了充分肯定和高度贊揚。并就機施公司今后發(fā)展，提出了五點要求：一是要把發(fā)展作為企業(yè)第一要務(wù)，做強做大做優(yōu)。積極思考企業(yè)發(fā)展特色及定位，努力打造機施公司核心競爭力。二是要把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略層面，永遠(yuǎn)作學(xué)習(xí)型企業(yè)。要形成人才比拼氛圍，用人所長，避其所短，機施公司可嘗試聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)定向培養(yǎng)。三是要大膽創(chuàng)新，在人力資源、機構(gòu)改革方面要有所突破，實行精細(xì)化管理。四是要高度重視經(jīng)營工作，特別是外埠市場經(jīng)營開拓，基礎(chǔ)工作要做扎實。五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮機施公司優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)在風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的激情。不僅要感情留人，事業(yè)留人，讓員工有歸屬感，還要待遇留人。

　　集團黨群工作部、人力資源部陪同調(diào)研。