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　　2016年10月10日，航發(fā)集團公司總經(jīng)理黃兆義帶領肖典鰲、賈永勝、邢舟、劉志勇、熊俊等領導以及人力資源部、監(jiān)察審計部、財務部、土地儲備中心、總經(jīng)辦等部門負責人對機場路調(diào)研指導機場一二通道公司工作，兩個公司領導班子成員、總經(jīng)理助理等參與調(diào)研匯報。本次調(diào)研是機場一二通道公司管理權自9月初移交航發(fā)集團公司以來，黃總帶隊第三次到兩個公司調(diào)研指導工作，充分體現(xiàn)了集團公司對兩個通道公司的高度重視和對兩個公司未來發(fā)展寄予的厚望。

　　會上，集團公司領導等聽取了一二通道公司經(jīng)營管理情況簡要匯報、著重研究了兩個通道廣告招標工作、員工編制及薪酬結構、在建項目融資建設等方面存在的問題和困難，提出了指導性意見和要求。

　　黃總指出，機場一二通道公司要肯定成績、正視問題、堅定信心、迎難而上、加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，努力做大做強;針對兩個公司匯報的問題，黃總要求認真梳理、理清思路、先急后緩、分類處理、解決問題。對于兩個公司廣告招商等十五個具體問題，黃總提出了處理原則和工作思路、工作要求;黃總最后強調(diào)，機場一二通道公司下一步要堅持強化管理、完善制度、績效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)、形成機制，不斷優(yōu)化部門設置和崗位編制，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象。