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“百名人才”選拔工作圓滿完成
航發(fā)集團(tuán)“百名人才”成長工程入庫人員名單公告
發(fā)布時(shí)間:2016-10-12  點(diǎn)擊數(shù):

  人才作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,直接關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)合理梯次、有序更替、良性循環(huán),根據(jù)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”發(fā)展規(guī)劃,集團(tuán)公司黨委研究決定,在全集團(tuán)范圍內(nèi)采取公開競爭方式選拔后備人才,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展建立“百名人才”后備人才庫。

  2016年10月11日,航發(fā)集團(tuán)正式公布103名后備人才名單,這標(biāo)志著航發(fā)集團(tuán)首次“百名人才”成長工程入庫選拔工作圓滿完成。全集團(tuán)共有313人參加考試,10月10日,集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照考試分?jǐn)?shù)排名確定103名入庫人員。整個(gè)選拔過程穩(wěn)妥有序,注重質(zhì)量。呈現(xiàn)出如下三個(gè)主要特點(diǎn):

  一、關(guān)注度高,參與度高,滿意度高

  這是集團(tuán)公司成立以來第一次大規(guī)模地在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開選拔后備人才,受到上上下下的極大關(guān)注。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團(tuán)董事長謝先啟特別提出,后備人才選拔要以公開透明為重點(diǎn),要將公正性和公信度作為選拔工作的生命線。要通過公開選拔在集團(tuán)上下營造有利于人才脫穎而出的氛圍與環(huán)境,進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度,在全集團(tuán)樹立正確的用人導(dǎo)向,讓選拔出來的后備人才組織放心、干部服氣、群眾滿意。集團(tuán)黨委副書記劉志學(xué)組織專題研究和部署集團(tuán)公司后備人才選拔工作,多次親自主持召開會議進(jìn)行工作部署、考試動(dòng)員和情況說明,確保后備人才選拔工作順利推進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子做了充分的組織動(dòng)員工作,廣大干部職工踴躍報(bào)名。從考試結(jié)果看,都考出了較好的成績,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司既要選拔人才,又要把選拔作為一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會的預(yù)期目的。讓廣大基層員工看到,集團(tuán)公司切實(shí)在推進(jìn)選人用人機(jī)制改革,切實(shí)在推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)干部交流,切實(shí)在接受群眾監(jiān)督,通過公開選拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為基層干部成長和發(fā)展的一條重要渠道。從事后反饋情況看,群眾滿意,單位滿意。

  二、選拔公開、公平、公正

  這次公開選拔涉及面廣、影響大。如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,事關(guān)選拔工作的公平公正與成敗。

  1、嚴(yán)格資格審查。自公告發(fā)布至8月30日報(bào)名截止時(shí),共收到323人報(bào)名材料。在各單位初審的基礎(chǔ)上,公選領(lǐng)導(dǎo)小組組織監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、黨群部、團(tuán)委對報(bào)名人員年齡、學(xué)歷、任職年限等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保報(bào)名人員符合條件要求。同時(shí)提出,報(bào)名者及所在組織應(yīng)對提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),凡在選拔中任一環(huán)節(jié)存在弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),即取消考試或任用資格。考試當(dāng)天,符合報(bào)名條件的313人參加了考試。

  2、全封閉式出題。此次公選的筆試試題均由領(lǐng)導(dǎo)小組委托專家出題。筆試前一天,領(lǐng)導(dǎo)小組成員與命題專家被安排到比較僻靜、易于封閉的賓館。與各小組命題專家簽訂書面保密協(xié)議后,命題專家及各領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)當(dāng)即由集團(tuán)公司監(jiān)察部人員封存,房間電話全部切斷,所住樓層全部封閉,完全隔絕同外界的聯(lián)系。出題后,由集團(tuán)公司兩位紀(jì)委干部負(fù)責(zé)試題押送、印制、密封。命題專家和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員待筆試考試結(jié)束半小時(shí)后才解除封閉。監(jiān)察審計(jì)部全程監(jiān)督,確保了試題保密安全。

  3、嚴(yán)肅組織筆試。集團(tuán)黨委部署將考場設(shè)置在湖北省標(biāo)準(zhǔn)化考試院,9月29日筆試當(dāng)天,參考人員抽簽決定座位考號,考卷上只寫考號不寫姓名,一律不準(zhǔn)攜帶通訊工具入場??紙霰O(jiān)考人員一律外聘。筆試工作結(jié)束之后,考卷當(dāng)場封存,專人保管,由各組命題專家進(jìn)行統(tǒng)一閱卷、打分。

  4、嚴(yán)肅公示程序。在集團(tuán)黨委會研究、討論決定正式人選后,將及時(shí)通過集團(tuán)官網(wǎng)、基層單位官微、QQ群等進(jìn)行公示,保證人才選拔符合組織程序。

  三、培養(yǎng)措施科學(xué)、規(guī)范、合理

  本次選拔的“百名人才”儲備期為三年。主要培養(yǎng)措施有三個(gè)方面:

  (一)復(fù)合培養(yǎng),進(jìn)階成長

  集團(tuán)公司將組織人才成長培訓(xùn)班,著力提高“百名人才”的綜合素質(zhì)和能力水平,努力培養(yǎng)和造就一支知識型、實(shí)踐型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。“百名人才”所在單位和部門,也要采取導(dǎo)師帶徒等多種形式,為他們成長搭建實(shí)踐鍛煉平臺,把具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才放到一定崗位上壓擔(dān)子、給平臺鍛煉,有意識地安排做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作,使“百名人才”在磨煉中成才。

  (二)動(dòng)態(tài)管理,考核評估

  “百名人才”的綜合考評以年度為周期。對納入“百名人才”培養(yǎng)管理的,集團(tuán)公司將定期跟蹤后備人才的工作和學(xué)習(xí)近況,每年組織兩至三次集體或者個(gè)別談話,并階段性進(jìn)行考核和測評,以隨時(shí)掌握人才成長狀況。談話情況將作為培養(yǎng)考核的日常資料。每年年底,“百名人才”進(jìn)行書面述職,重點(diǎn)對其德、能、勤、績、廉情況的進(jìn)行綜合考核。

  (三)及時(shí)任用,循環(huán)選拔

  集團(tuán)公司將以兩年為一周期對入庫人才進(jìn)行考核和淘汰。期間對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的入庫人才,根據(jù)崗位空缺和工作需要,優(yōu)先和及時(shí)予以任用。對于集團(tuán)子、分公司任命的中層干部,今后與集團(tuán)公司縱向交流時(shí),一律實(shí)行試用期制度,試用期為半年,在試用期內(nèi)仍享受原單位職級待遇,調(diào)出單位一律不準(zhǔn)突擊提拔。試用期滿表現(xiàn)合格的,可納入集團(tuán)公司干部管理系列,由集團(tuán)黨委重新認(rèn)定其主辦(協(xié)辦)職級并享受同級待遇;試用期滿不合格的退回原單位。對考核不合格者,取消其“百名人才”資格,退出人才培養(yǎng)計(jì)劃,并重新選拔。

  航發(fā)集團(tuán)“百名人才”成長工程入庫人員名單