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　　為對市政集團(tuán)綜合管理體系的充分性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價，促進(jìn)綜合管理體系持續(xù)改進(jìn)，提升集團(tuán)整體管理水平，做好質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版準(zhǔn)備，市政集團(tuán)總工辦于2017年9月18日下午在研發(fā)中心306會議室組織召開了武漢市政集團(tuán)2017年(01)次管理評審會。會議由市政集團(tuán)董事長張國強(qiáng)主持，市政集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)層、貫標(biāo)辦人員，子公司最高管理者、分管貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)辦人員參加了會議。

　　會上，市政集團(tuán)總工程師肖銘釗作了2017年(01)次管理評審報告(草案)，各部門及公司代表針對管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的不適應(yīng)問題進(jìn)行發(fā)言，并探討了相應(yīng)解決辦法。最后張董事長作總結(jié)講話，提出要對各項意見進(jìn)行分類研究;將加強(qiáng)新員工培訓(xùn)納入貫標(biāo)體系;完善專業(yè)分包評價制度;創(chuàng)新并完善客戶滿意度調(diào)查機(jī)制;加快各類管理辦法、指導(dǎo)書，尤其是PPP工程管理辦法的細(xì)化工作等6點(diǎn)要求。

　　此次評審會的召開進(jìn)一步完善了市政集團(tuán)的綜合管理體系，有利于持續(xù)改進(jìn)新版的《綜合體系過程控制文件》，以增加體系文件與企業(yè)實際管理的符合性，強(qiáng)化管理力度。