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　　11月7日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈永勝率集團(tuán)企管部、安環(huán)部、規(guī)劃部、土地儲備中心部門負(fù)責(zé)人調(diào)研建設(shè)公司。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加調(diào)研會。

　　會上，建設(shè)公司總經(jīng)理王定軍就2019年平臺項目建設(shè)及相關(guān)重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題、下步工作思路作了全面匯報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作簡要匯報。隨后，集團(tuán)企管部、安環(huán)部、規(guī)劃部、土地中心相關(guān)負(fù)責(zé)人從各自分管的工作出發(fā)，對建設(shè)公司各項工作提出了寶貴的建議和意見。

　　會議最后，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝對建設(shè)公司班子建設(shè)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作給予了高度肯定，并就公司今后加強(qiáng)自身建設(shè)，加快公司發(fā)展提了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，恪守政治規(guī)矩，用好主題教育成果，進(jìn)一步提升工作積極性、主動性、責(zé)任心，為集團(tuán)的高質(zhì)高量發(fā)展貢獻(xiàn)力量;二是加強(qiáng)能力建設(shè)，加強(qiáng)公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型人才，服務(wù)好集團(tuán)平臺項目;三是加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，完善相關(guān)管控措施，及時解決前期和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)問題;四是與集團(tuán)相關(guān)部門加強(qiáng)對接，積極謀劃明年工作，為起步開局打好基礎(chǔ)。