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　　6月5日晚上5點到7點，公司“聚力趕超大戰(zhàn)120天”勞動競賽工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了第三次(周)生產(chǎn)調(diào)度會，對近期工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行了通報，并就征地拆遷、加快施工進(jìn)程、計量審核、質(zhì)量安全等方面提出具體要求，為推進(jìn)重點項目建設(shè)加油鼓勁、提振信心。

　　會上，工程建設(shè)工作小組對征地拆遷、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、計量審核、資金支付、機電施工(前期)、收費運營前期手續(xù)報審等工作完成情況、未完成原因、落實措施方案、下周計劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。考核督查小組對工程進(jìn)度、征拆、質(zhì)量、安全、籌資等工作完成情況及勞動紀(jì)律進(jìn)行了通報，并根據(jù)目標(biāo)完成情況對競賽責(zé)任人進(jìn)行了考核，落實競賽獎罰辦法，對未完成計劃任務(wù)的責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組強調(diào)，全體干部職工要上下齊心、真抓實干、通力配合，努力實現(xiàn)機場快速路改線工程、孝漢大道武漢段工程9月20日建成通車的目標(biāo)。公司勞動競賽各責(zé)任組人員要科學(xué)倒排工期計劃，優(yōu)化資源配備，明確各分項工程節(jié)點目標(biāo)，調(diào)整施工組織方案，精心組織施工機械、人員交叉作業(yè)。要求各施工隊伍要緊盯各自目標(biāo)任務(wù)，上足人員與機械設(shè)備。項目工程技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)揚“白加黑”連續(xù)施工作戰(zhàn)精神，駐守生產(chǎn)一線解決現(xiàn)場突發(fā)問題。

　　會后，公司領(lǐng)導(dǎo)連夜冒雨帶隊到施工現(xiàn)場對會上匯報的情況進(jìn)行了查看，并對工程進(jìn)度和現(xiàn)場拆遷遇到的困難提出了解決方案。