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　　為貫徹落實集團2018年上半年經(jīng)濟運行分析調度會議精神，進一步做好企業(yè)的技術質量管理工作，7月20日下午，集團公司在研發(fā)中心13樓會議室召開了2018年上半年技術質量工作總結會，集團副總工程師鄧利明、市政集團總工程師肖銘釗，集團兩級總工辦、技術中心，集團所屬各單位總工程師或分管技術質量領導、技術質量部門負責人共30余人參會，會議由肖總主持。

　　會上，兩級總工辦先后通報了2018年上半年集團平臺項目和市政版塊項目的質量巡查情況總結，總體來看，集團公司在建工程質量基本處于受控狀態(tài)，但部分項目仍存在管理體系不健全、質量行為不規(guī)范、實體工程精細化水平不高等問題。

　　肖總在集團上半年在建工程整體質量形勢分析的基礎上，對各單位下半年的技術質量管理工作提出了六點要求：一是加強PPP、EPC等投融資項目管理體系的建設與運行;二是高度重視施工方案特別是危險性較大的分部分項工程專項方案的編制與執(zhí)行;三是全面開展集團“工程質量提升三年行動”工作計劃;四是強化質量巡查不放松，持續(xù)保持管理壓力;五是做好工程竣工驗收及交驗工作;六是加大BIM技術應用的推進工作。

　　最后鄧總從提高思想認識、落實年度目標、嚴格項目管理、加強技術支撐、持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴肅執(zhí)行問責等六個方面對集團2018年下半年的技術質量工作重點進行了強調。各單位應努力做好質量管理工作，促進集團在建工程整體質量和企業(yè)質量管理水平的進一步提升。

　　本次會議還對集團公司“工程質量提升三年行動”工作計劃進行了宣貫。