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 　　 一、關(guān)注度高，參與度高，滿意度高

　　這是集團(tuán)公司成立以來(lái)第一次大規(guī)模地在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開(kāi)選拔后備人才，受到上上下下的極大關(guān)注。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團(tuán)董事長(zhǎng)謝先啟特別提出，后備人才選拔要以公開(kāi)透明為重點(diǎn)，要將公正性和公信度作為選拔工作的生命線。要通過(guò)公開(kāi)選拔在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造有利于人才脫穎而出的氛圍與環(huán)境，進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度，在全集團(tuán)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，讓選拔出來(lái)的后備人才組織放心、干部服氣、群眾滿意。集團(tuán)黨委副書(shū)記劉志學(xué)組織專題研究和部署集團(tuán)公司后備人才選拔工作，多次親自主持召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行工作部署、考試動(dòng)員和情況說(shuō)明，確保后備人才選拔工作順利推進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子做了充分的組織動(dòng)員工作，廣大干部職工踴躍報(bào)名。從考試結(jié)果看，都考出了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司既要選拔人才，又要把選拔作為一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的預(yù)期目的。讓廣大基層員工看到，集團(tuán)公司切實(shí)在推進(jìn)選人用人機(jī)制改革，切實(shí)在推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)干部交流，切實(shí)在接受群眾監(jiān)督，通過(guò)公開(kāi)選拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為基層干部成長(zhǎng)和發(fā)展的一條重要渠道。從事后反饋情況看，群眾滿意，單位滿意。　　

 　　    二、選拔公開(kāi)、公平、公正

 　　    這次公開(kāi)選拔涉及面廣、影響大。如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，事關(guān)選拔工作的公平公正與成敗。

 　　1、嚴(yán)格資格審查。自公告發(fā)布至8月30日?qǐng)?bào)名截止時(shí)，共收到323人報(bào)名材料。在各單位初審的基礎(chǔ)上，公選領(lǐng)導(dǎo)小組組織監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、黨群部、團(tuán)委對(duì)報(bào)名人員年齡、學(xué)歷、任職年限等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保報(bào)名人員符合條件要求。同時(shí)提出，報(bào)名者及所在組織應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡在選拔中任一環(huán)節(jié)存在弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，即取消考試或任用資格?？荚嚠?dāng)天，符合報(bào)名條件的313人參加了考試。

 　　2、全封閉式出題。此次公選的筆試試題均由領(lǐng)導(dǎo)小組委托專家出題。筆試前一天，領(lǐng)導(dǎo)小組成員與命題專家被安排到比較僻靜、易于封閉的賓館。與各小組命題專家簽訂書(shū)面保密協(xié)議后，命題專家及各領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)當(dāng)即由集團(tuán)公司監(jiān)察部人員封存，房間電話全部切斷，所住樓層全部封閉，完全隔絕同外界的聯(lián)系。出題后，由集團(tuán)公司兩位紀(jì)委干部負(fù)責(zé)試題押送、印制、密封。命題專家和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員待筆試考試結(jié)束半小時(shí)后才解除封閉。監(jiān)察審計(jì)部全程監(jiān)督，確保了試題保密安全。

 　　3、嚴(yán)肅組織筆試。集團(tuán)黨委部署將考場(chǎng)設(shè)置在湖北省標(biāo)準(zhǔn)化考試院，9月29日筆試當(dāng)天，參考人員抽簽決定座位考號(hào)，考卷上只寫(xiě)考號(hào)不寫(xiě)姓名，一律不準(zhǔn)攜帶通訊工具入場(chǎng)?？紙?chǎng)監(jiān)考人員一律外聘。筆試工作結(jié)束之后，考卷當(dāng)場(chǎng)封存，專人保管，由各組命題專家進(jìn)行統(tǒng)一閱卷、打分。

 　　4、嚴(yán)肅公示程序。在集團(tuán)黨委會(huì)研究、討論決定正式人選后，將及時(shí)通過(guò)集團(tuán)官網(wǎng)、基層單位官微、QQ群等進(jìn)行公示，保證人才選拔符合組織程序。

 　　    三、培養(yǎng)措施科學(xué)、規(guī)范、合理    

 　　    本次選拔的“百名人才”儲(chǔ)備期為三年。主要培養(yǎng)措施有三個(gè)方面：

 　　   (一)復(fù)合培養(yǎng)，進(jìn)階成長(zhǎng)

 　　    集團(tuán)公司將組織人才成長(zhǎng)培訓(xùn)班，著力提高“百名人才”的綜合素質(zhì)和能力水平，努力培養(yǎng)和造就一支知識(shí)型、實(shí)踐型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。“百名人才”所在單位和部門(mén)，也要采取導(dǎo)師帶徒等多種形式，為他們成長(zhǎng)搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，把具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才放到一定崗位上壓擔(dān)子、給平臺(tái)鍛煉，有意識(shí)地安排做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使“百名人才”在磨煉中成才。

 　　    (二)動(dòng)態(tài)管理，考核評(píng)估

 　　  “百名人才”的綜合考評(píng)以年度為周期。對(duì)納入“百名人才”培養(yǎng)管理的，集團(tuán)公司將定期跟蹤后備人才的工作和學(xué)習(xí)近況，每年組織兩至三次集體或者個(gè)別談話，并階段性進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)，以隨時(shí)掌握人才成長(zhǎng)狀況。談話情況將作為培養(yǎng)考核的日常資料。每年年底，“百名人才”進(jìn)行書(shū)面述職，重點(diǎn)對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉情況的進(jìn)行綜合考核。

 　　    (三)及時(shí)任用，循環(huán)選拔

 　　    集團(tuán)公司將以兩年為一周期對(duì)入庫(kù)人才進(jìn)行考核和淘汰。期間對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的入庫(kù)人才，根據(jù)崗位空缺和工作需要，優(yōu)先和及時(shí)予以任用。對(duì)于集團(tuán)子、分公司任命的中層干部，今后與集團(tuán)公司縱向交流時(shí)，一律實(shí)行試用期制度，試用期為半年，在試用期內(nèi)仍享受原單位職級(jí)待遇，調(diào)出單位一律不準(zhǔn)突擊提拔。試用期滿表現(xiàn)合格的，可納入集團(tuán)公司干部管理系列，由集團(tuán)黨委重新認(rèn)定其主辦(協(xié)辦)職級(jí)并享受同級(jí)待遇;試用期滿不合格的退回原單位。對(duì)考核不合格者，取消其“百名人才”資格，退出人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。 

  航發(fā)集團(tuán)“百名人才”成長(zhǎng)工程入庫(kù)人員名單