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　　2019年，是新中國成立70周年、改革開放新征程的第一年、武漢軍運會之年，也是航發(fā)集團進一步深化改革，沖鋒“十三五”目標的關鍵一年。2019年1月15日上午9點，航發(fā)集團2019年經濟工作會在市政研發(fā)中心305報告廳隆重舉行，集團領導班子全體，總部部門主辦以上管理人員，下屬各二級單位領導班子及團委負責人參加會議。

　　會上，集團公司總經理、副董事長、黨委副書記黃兆義作了題為《興企有為,實干擔當,奮力譜寫高質量發(fā)展的新篇章》的工作報告。黃總對集團成立三年以來的工作成果和目前發(fā)展存在的不足進行了全面總結，并從九個方面對確保全年目標任務完成，推動集團高質量發(fā)展作了具體部署，一是把握形勢，著力增強發(fā)展的信心和決心;二是聚力攻堅，著力高效完成城建計劃任務;三是審時度勢，著力推動市政業(yè)務高質發(fā)展;四是擴能增效，著力增強實體產業(yè)造血功能;五是突破瓶頸，著力增強金融保障能力;六是科技引領，著力構建質量創(chuàng)新管理體系;七是人才強企，著力打造科學合理的人才隊伍;八是筑牢基礎，著力提升科學精細化管理水平;九是狠抓落實，著力強化安全生產文明施工管控能力。黃總最后號召全體干部職工以提振“一日不為，三日不安”的責任心，激發(fā)“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，實干擔當，主動作為，奮力譜寫高質量發(fā)展的新篇章。

　　集團公司董事長、黨委書記謝先啟圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，作了《以市場為導向,打造企業(yè)核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，對當前集團發(fā)展面臨的形勢進行了5個方面的分析，對2019年集團決勝“十三五”目標作了7個方面的要求，一是堅持戰(zhàn)略發(fā)展定力，落實全年既定目標;二是加快重點項目建設，確保如期兌現承諾;三是以存量債務化解為重點，著重盤活存量資產、優(yōu)化增量資產，堅決維護政府信用;四是以市場開發(fā)為導向，著重提升獲取市場化項目的能力;五是以打造核心競爭力為出發(fā)點，提升靠市場生存的能力;六是以優(yōu)化管理、建立現代企業(yè)運行機制為動力，著重提升企業(yè)盈利水平;七是以改革創(chuàng)新為引擎，著重突破體制機制局限，不斷釋放發(fā)展活力。同時謝總強調了2019年黨建工作的3方面重點，一是推進市場化選人用人機制，二是突出政治巡察成果運用，三是強化干部能力建設。

　　本次會議會期一天，隆重、節(jié)儉、高效的原則，上午，航發(fā)集團各分管領導、市政集團主要領導以及武陽高速職業(yè)經理人分別做了2018年度分管工作總結和2019年工作思路的匯報。集團主要領導分別與下屬各二級單位簽到了年度經營目標責任書。下午，會議對2018年度集團先進集體和先進個人以及安全生產文明施工、科技創(chuàng)新和技術質量、社會治安綜合治理等專業(yè)口先進集體和個人進行了表彰。航發(fā)集團主要領導對2019年集團工作作了重要部署。會議最后要求，歲末年終，春節(jié)將至，各單位一是要確保安全穩(wěn)定，從嚴從實從細抓好各項安全生產措施的落實，加強應急值守，嚴格落實領導干部帶班、關鍵崗位 24小時值班制度和事故信息報告制度，完善各項應急處置預案，使全年的安全生產工作開好頭起好步。二是要關心群眾生活，嚴厲整治惡意拖欠農民工工資的行為，不得以任何理由拖欠;三是要守住廉潔底線，不相互吃請，不公車私用，不飲酒駕車。