2月21日上午,公司主要領導前往航興達公司調研指導工作,公司分管領導、公司總部職能部門負責人陪同前往。公司領導實地查看了瀝青拌和樓生產運行情況,深入辦公區(qū)、生活區(qū)了解員工工作、生活情況,并在航興達公司二樓會議室組織召開專題會。
會上,航興達公司負責同志詳細匯報了班子分工、2019年責任狀任務分解、存在問題、下一步工作計劃和措施,航興達班子成員分別匯報了2019年分管工作思路,公司分管領導結合自身分管工作針對性提出有關建議和要求。
公司主要領導聽取匯報之后,勉勵航興達公司全員要堅定信心、抵御挑戰(zhàn),力爭在2019年經營、生產等各項工作有所突破、做出成績。會議最后,公司主要領導對航興達公司下一階段工作提出五方面要求:一是圍繞目標、下定決心、增進自信,進一步增加挑戰(zhàn)市場的勇氣,全面抓好目標落實;二是創(chuàng)新思想、務實作風、規(guī)范管理,進一步建立健全管理體系,全面抓好班子建設;三是加強調度、完善配置、規(guī)范流程,進一步保證設備安全完好,全面抓好設備管理;四是加強策劃、優(yōu)化成本、全面管控,進一步完善材料管理辦法,全面抓好效益分析;五是發(fā)揮優(yōu)勢、有所突破、樹立形象,進一步提升黑色化品質,全面抓好品牌建設。