上半年,路橋公司香溪長江大橋項目由于前期推進緩慢,離全年產(chǎn)值目標有較大差距,形勢非常嚴峻。項目部及時調(diào)整管理思路,強化項目全過程監(jiān)管。通過倒排施工計劃、增加作業(yè)工種、調(diào)整作業(yè)人員作息時間、加快物資進場速度、增加現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度等方法,使得各工序都正常銜接,人、材、機得到最大限度的利用,有效提高了工作效率,為順利施工創(chuàng)造了更便利條件。
通過一系列措施,項目部九月份在保證安全質(zhì)量的前提下超額完成了項目公司下達的生產(chǎn)任務(wù),并在三個工區(qū)的考核中取的了第一名的良好成績。
下一步項目部將提出更高要求,動員全體員工開展大干100天活動,賽進度、拼質(zhì)量、比效率,咬定目標,確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成好全年生產(chǎn)任務(wù)。(劉博文)