今年路橋公司開始實行事業(yè)部制組織架構(gòu)改革,經(jīng)過半年的試運行,各事業(yè)部漸入正軌。為總結(jié)各事業(yè)部上半年所取得得成績和存在的問題,公司組織召開了事業(yè)部研討會議,公司領(lǐng)導班子成員、三大事業(yè)部負責人、各項目部代表以及機關(guān)各部門負責人參加了會議。
會上,大家暢所欲言,相互交流討論,積極建言獻策。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒聽取了各方代表的意見和建議,并進一步闡述了公司層級對事業(yè)部未來發(fā)展規(guī)劃的重要性。會后,公司對本次會議的研討成果進行整理,并制定發(fā)放了事業(yè)部下半年公司指導方案,這為各事業(yè)部發(fā)展起到有效指導作用。