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　　為進一步規(guī)范并提升分公司項目生產(chǎn)管理水平，落實項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、合規(guī)化要求，打造一支懂管理、精技術(shù)、有方法、有創(chuàng)新的施工管理隊伍，第一分公司于12月27日舉辦了工程項目管理專題培訓(xùn)會，分公司班子成員、項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員參培。

　　本次培訓(xùn)由第一分公司黨支部副書記、工會主席、副經(jīng)理吳吉武同志主講，圍繞項目管理各環(huán)節(jié)流程，結(jié)合光谷一路、湖溪河、武湖水廠、楚平路等在建及已竣工項目建設(shè)管理經(jīng)驗，聚焦投資、進度、質(zhì)量控制以及信息管理等部分進行了要點分析和要求講解。

　　吳吉武同志在培訓(xùn)中強調(diào)，要想在不斷變化、競爭激烈的市場環(huán)境下得以生存、發(fā)展，項目管理者必須從合同管理、成本管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理等方面著手，全方面學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，拓寬項目經(jīng)營渠道，抓常態(tài)化、精細(xì)化管理，建設(shè)專業(yè)化管理團隊，不斷提升項目團隊執(zhí)行力。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員結(jié)合本職崗位、對項目管理的建議及心得進行交流，此次培訓(xùn)提高了參培人員的業(yè)務(wù)水平，強化了對項目管理具體內(nèi)容和工作流程的認(rèn)識，第一分公司后續(xù)將繼續(xù)開展各口岸專題培訓(xùn)活動。(蔡艷)