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　　（一）交流學(xué)習(xí)拓思路 取長補短促提升

　　機施公司第一分公司與第二分公司舉行交流會

　　為加強分公司之間的交流與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進步，整體提升。10月15日下午，機施公司第一分公司、第二分公司于黃家湖項目部大會議室召開水環(huán)境綜合治理項目管理交流會，分公司部分班子成員、部門負責(zé)人參加此次交流會。

　　依托黃家湖綜合治理工程、后湖水環(huán)境治理工程兩個項目實際情況，參會人員進行了深度交流與學(xué)習(xí)。從施工、技術(shù)、造價、外圍協(xié)調(diào)、安全文明施工等方面展開討論，同時從清淤船、壓濾設(shè)備、生態(tài)修復(fù)、施工分包管理、項目成本、設(shè)計概算等方面進行交流，達到了強化學(xué)習(xí)目的。

　　黃家湖綜合治理工程由機施公司第二分公司承建，工程建設(shè)內(nèi)容包括排水截污改造工程、岸線整治工程、湖泊水生態(tài)修復(fù)工程及湖泊清淤工程。后湖水環(huán)境治理工程由機施公司第一分公司承建，該工程內(nèi)容包括清淤工程、生態(tài)修復(fù)工程和應(yīng)急工程。

　　(二)通過探討，進行對比

　　黃家湖綜合治理工程與后湖水環(huán)境治理工程兩個項目在清淤和生態(tài)修復(fù)兩部分基本類似。在清淤方面二者均采取環(huán)保疏浚配合干塘清淤的方式進行湖底淤淤泥清理，而在生態(tài)修復(fù)方面，兩個項目均采取挺水植物和微生物進行水質(zhì)調(diào)節(jié)和生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。

　　（三）通過探討，得出結(jié)論

　　（1）項目施工管理

　　一是做好項目臨時便道和固化場的布置與構(gòu)建策劃工作;二是由于臨時建設(shè)用地的設(shè)施辦理工作耗時較長，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主等單位進行溝通加快手續(xù)辦理工作，三是對于項目清淤和淤泥固化設(shè)備的選擇，選擇時應(yīng)結(jié)合項目總體進度目標，盡量選擇滿足進度要求的機械設(shè)備。

　　（2）項目技術(shù)質(zhì)量管理

　　一對于項目清淤固化方式的選取而言，應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管控和現(xiàn)場監(jiān)控指導(dǎo)工作，尤其在干塘清淤的方面做好場地的沉淀池魚塘高程、區(qū)域劃分和連接口布置;二測量工作很重要。項目開工前，應(yīng)提前做好項目水下表勘察工作以及與業(yè)主等單位關(guān)于項目清淤工程量確認工作的協(xié)調(diào)工作;三針對項目試驗。應(yīng)提前籌備與策劃，通過提前做好淤泥絞吸、固化轉(zhuǎn)化率的試驗，得出合適的生產(chǎn)參數(shù)有利于項目進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn);四在項目生態(tài)修復(fù)方面，應(yīng)當(dāng)做好水生植物的選取和進場驗收工作，強化質(zhì)量驗收程序工作。

　　（3）新項目成本管控方面

　　項目部人員應(yīng)當(dāng)加強與設(shè)計等單位的溝通工作，提前相關(guān)單位聯(lián)系聯(lián)系，做好項目概算，增加項目利潤。

　　參會人員通過對黃家湖綜合治理工程與后湖水環(huán)境治理工程兩個項目的分析、對比與總結(jié)，極大地提升了自身對水環(huán)境綜合治理工程的認識，確保高效有序的開展項目后續(xù)工作。(黃曉旭、涂東東、全喆、廖凡)