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　　8月24日上午，機(jī)械化公司總經(jīng)理邱宏勝、經(jīng)理助理李勝強(qiáng)帶領(lǐng)公司部門負(fù)責(zé)人到環(huán)境工程項(xiàng)目部調(diào)研。

　　會上環(huán)境工程項(xiàng)目部經(jīng)理趙勁杰對項(xiàng)目部人員概況、在建工程產(chǎn)值完成情況、下半年工作計(jì)劃、存在的問題等進(jìn)行具體匯報(bào)。目前，在建項(xiàng)目四個(gè)，周家河泵站及渠道工程，已完成產(chǎn)值4371萬;漢洪高速公路東輔道已完成3000萬;東荊街污水處理工程已完成1656萬;湘口街污水處理工程已完成2021萬。截止現(xiàn)在，項(xiàng)目部還存在關(guān)鍵崗位人才匹配不足、在建工程拆遷困難、協(xié)調(diào)難度較大、資金困難等問題。項(xiàng)目部工會主席許盼、副經(jīng)理龔國武、羅偉、李俊也分別對自己分管的工作進(jìn)行了逐一匯報(bào)。

　　匯報(bào)后，公司工程管理部、技術(shù)部、安保部負(fù)責(zé)人針對環(huán)境工程項(xiàng)目部現(xiàn)在的檢查情況及問題進(jìn)行了總結(jié)，提出相關(guān)要求，項(xiàng)目部盡快進(jìn)行落實(shí)整改到位。

　　公司經(jīng)理助理李勝強(qiáng)提出要加大對青年骨干人才的培養(yǎng)，項(xiàng)目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)行考核淘汰機(jī)制;項(xiàng)目部班子成員思路需大膽開闊。公司總經(jīng)理邱宏勝提出三點(diǎn)要求，一是班子會的重要性，有安排、有目標(biāo)、有舉措、有責(zé)任;二是加強(qiáng)管理體系，分工明確，規(guī)范管理;三是采取用人機(jī)制靈活創(chuàng)新;四是獎(jiǎng)懲辦法要出臺，激勵(lì)機(jī)制要產(chǎn)生。

　　最后，公司總經(jīng)理邱宏勝指出，環(huán)境工程項(xiàng)目部從長遠(yuǎn)來看，需要超前謀劃，在武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這個(gè)陣地形勢較為有利，班子成員要勇抓機(jī)遇，要有信心帶領(lǐng)環(huán)境工程項(xiàng)目部全體職工迎接新的挑戰(zhàn)。(羅曉珂)