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　　7月20日下午14:00，機施公司于三樓會議室召開安全工作專題會，公司董事長、黨委書記朱紅西，總經(jīng)理邱宏勝等領(lǐng)導參與會議。

　　在安保部和工程管理部分別通報了“6.19”、“7.18”安全生產(chǎn)事故和7月19日下午至7月20日上午對各在建項目的安全大檢查情況后，機施公司副總經(jīng)理匡文亮傳達航發(fā)集團7月19日安全工作專題會會議精神，分析了公司當前安全生產(chǎn)形勢，主要面臨以下六個方面的壓力：

　　一是下半年公司幾個重點項目相繼開工，使管理壓力進一步加大，管理、人員數(shù)量上的不足，將會導致管理“真空地帶”;二是目前公司的項目包含橋梁、地下空間、明挖基坑、暗挖通道等，種類繁多，這也較原有簡單的道排項目存在更大的風險，更大的隱患;三是當前正處在高溫、強降水等極端天氣影響下，對現(xiàn)場用電安全、消防安全、防暑降溫、排滯排澇等工作提出了挑戰(zhàn);四是近兩年公司引進了大量新職工進入到基層項目部，除了少數(shù)專職安全人員有一定的安全知識，大多數(shù)人對安全知識缺乏、安全意識不強;五是專業(yè)分包、勞務分包隊伍安全意識普遍不高，為了節(jié)約成本往往減少安全方面的投入，造成現(xiàn)場該上的設施不足不齊，存在安全隱患;六是市區(qū)項目管線復雜，地上地下設施調(diào)查不充分造成損壞，對公司造成了負面影響。

　　針對上述問題匡總給出了七點建議：其一，要加強引進、培養(yǎng)具有一定素質(zhì)專業(yè)安全人員，實現(xiàn)全員安全管理;其二，要加強安全技術(shù)交底、安全巡查、安全排查，從細節(jié)上杜絕事故發(fā)生;其三，要加強分包管理，從合同開始便需注重安全投入，對不按標準不按方案進行投入的分包方，堅決實行處罰，并扣除安全措施費用，對分包方人員進行交底、教育，使其掌握必要的安全知識，增強安全意識;其四，對于的具體工作，要按照集團的標準化來實施;其五，要加強職工責任意識;其六要加強組織領(lǐng)導，成立應急小組;其七，針對本次檢查出現(xiàn)的問題，各項目部應迅速組織整改，并深化排查。務必做到整改迅速，形成長效機制。

　　公司總經(jīng)理邱宏勝作了三個要求：一是加強全員安全管理;二是針對本次檢查問題限期整改;三是要善于查隱患，加強措施。

　　公司董事長朱紅西主要從四個方面對安全管理工作作出指示：一是高度重視安全工作對企業(yè)發(fā)展的主要意義;二是樹立安全第一理念，建立安全巡查機制;三是全員參入，形成齊抓共管的生產(chǎn)氛圍;四是總結(jié)經(jīng)驗，防范類似事故發(fā)生。(王坤)