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　　機施公司緊跟市場脈絡(luò)，把握國家“營改增”大局，積極開展“營改增”培訓。機施公司勞人部、結(jié)算部、財務(wù)部于3月29日下午在六角亭街學堂社區(qū)，組織各分公司、直屬項目部的項目經(jīng)理、預(yù)算員、財務(wù)人員、材料員及合同管理員共計78人開展“營改增”培訓。本次培訓公司總經(jīng)濟師、總會計師邀請資深造價師、湖北省“營改增”過渡方案編寫參與者王祥勝老師，對施工企業(yè)面臨的“營改增”問題進行了深入講解。

　　會上，王祥勝專家通過對“營改增”的背景、“營改增”制度下的業(yè)務(wù)模式和組織構(gòu)架、老項目的梳理與應(yīng)對、企業(yè)經(jīng)營如何投標談判以及生產(chǎn)要素的組織和成本策劃等方面進行深入淺出的講解，為我們建立不含稅成本的概念、建立“四流合一”的意識起到推進作用，使我們明確了“營改增”模式下新的風險因素以及應(yīng)對辦法。

　　會后，結(jié)算部對“營改增”推行前簽訂合同，但目前仍在施工的老項目潛在風險點進行分析，并要求相關(guān)項目和業(yè)主單位溝通，明確采取何種記稅方式并作出書面記錄，用以規(guī)避可能出現(xiàn)的審計風險。(趙薇)