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　　一分部署，九分落實。1月26日，公司召開專題會議，學習貫徹集團2018年經(jīng)濟工作會議精神，研究部署全年工作。公司黨支部書記韓品平主持會議并傳達集團經(jīng)濟工作會議精神，公司領導班子成員、全體中層干部、全體黨員和一線員工代表參加了會議?，F(xiàn)將會議精神的學習貫徹情況匯報如下：

　　一、統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領會會議精神

　　集團2018年經(jīng)濟工作會議結束后，公司迅速組織會議精神的傳達和學習。1月22日，公司中心組召開專題理論學習會，就集團2018年經(jīng)濟工作會議精神進行學習傳達，對集團經(jīng)濟工作會上謝先啟董事長的重要講話和黃兆義總經(jīng)理的工作報告進行了原原本本、原汁原味的學習，進一步領會會議精神，謀劃全年工作發(fā)展思路。

　　1月26日，公司再度召開專題會議，對集團經(jīng)濟工作會議向全體員工傳達，組織集中學習。會上，公司黨支部書記韓品平重點傳達了謝先啟董事長的重要講話以及黃兆義總經(jīng)理對全年工作作出的具體部署，要求公司上下準確把握經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的科學判斷和決策部署上來。

　　會議強調，公司所屬各單位、各部門要按照經(jīng)濟工作會確定的總體要求、預期目標和重點任務，結合工作實際，上下一心、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干，凝心聚力完成集團公司下達的各項任務目標，確保學習取得實效，在“十三五”承上啟下的關鍵之年為公司發(fā)展打下堅實基礎。

　　二、突出重點、狠抓落實，貫徹落實會議精神

　　2018年，是公司三業(yè)并舉、轉型發(fā)展的重要一年。新目標意味著新起點、新挑戰(zhàn)。公司按照經(jīng)濟工作會部署做好貫徹落實，提前謀劃、及早布局，力爭不負重托。

　　一是轉變作風彰顯新?lián)?。進一步加壓的任務目標，既體現(xiàn)出集團公司對環(huán)境公司發(fā)展的期望，也是轉型發(fā)展的必然選擇。面對日益激烈的競爭形勢，要想贏得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，必然要求公司上下全體員工齊心聚力。

　　按照集團經(jīng)濟工作會的部署安排，公司要求全體員工對照“不會為、不愿為、不好為、不肯為、不敢為”的種種表現(xiàn)，查不足、找差距，在實際工作中切實轉變作風，真正做到求真務實、腳踏實地，樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

　　二是精心謀劃實現(xiàn)新發(fā)展。2017年，公司發(fā)展取得PPP項目、環(huán)保領域、外埠市場三項零的突破，經(jīng)營任務超額完成目標。2018年，公司將在市政傳統(tǒng)領域深耕細作的同時，加速布局環(huán)保、園林領域，堅持走“三業(yè)并舉”的轉型發(fā)展之路。

　　按照經(jīng)濟工作會要求，公司將加快項目推進力度，層層抓落實、人人抓落實，確保每一節(jié)點目標的按期完成，全力保障重點工作順利推進、重點項目如期完工。同時，認真落實集團公司“大經(jīng)營”戰(zhàn)略，搶抓新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略機遇，做好經(jīng)營隊伍建設和資源整合，只要有百分之一的可能就要盡百分之百的努力，全力以赴闖市場，不斷提高中標率!

　　三是深化管理展現(xiàn)新氣象。集團經(jīng)濟工作會提出，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為貫徹落實會議精神，公司將進一步提升精細化管理水平，強化制度建設，嚴格員工考核，持續(xù)不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。

　　今年，公司將加大環(huán)保、園林等專業(yè)領域人才的引進力度，優(yōu)化人力資源配置，充實項目一線的隊伍力量，將精細化管理落到實處、落到一線，切實改變“上緊下松”的現(xiàn)象。同時，進一步強化制度建設，不斷提升公司管理水平，適應現(xiàn)代企業(yè)要求。

　　新目標要有新奮斗，新任務要有新作為。公司將以集團經(jīng)濟工作會議的召開為起點，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以更高的站位、更大的格局、更實的作風、更足的干勁，堅決貫徹執(zhí)行集團公司決策部署，奮發(fā)有為、開拓進取，推進企業(yè)更好更快發(fā)展，為集團高質發(fā)展做出新的貢獻。