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　　4月5日，市政環(huán)境公司召開了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)暨4月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全文明施工檢查緊急通知、市政環(huán)境公司2017年安全文明工作目標(biāo)和工作要點(diǎn);聽取了3月份各在建工程推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃;通報(bào)了公司3月份綜合大檢查結(jié)果并下達(dá)了4月份計(jì)劃。會(huì)議由副總經(jīng)理高勁松主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及分公司負(fù)責(zé)人、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員共27人參會(huì)。

　　會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，然而綜合大檢查結(jié)果表明我們距離標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)還有一定差距，需要各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切指導(dǎo)配合、狠抓整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目存在的問題及不足之處。

　　會(huì)議指出，在建工程的共性問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在技術(shù)資料方面存在資料收集整理不規(guī)范，技術(shù)交底、施工日志等資料填寫不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴};在安全文明施工方面存在現(xiàn)場(chǎng)基坑臨邊防護(hù)不規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)置不夠，對(duì)上級(jí)單位下達(dá)的檢查單回復(fù)不及時(shí)等問題;在合同管理方面存在公司級(jí)合同評(píng)審不及時(shí)、臺(tái)賬登記不及時(shí)等問題;在材料管理方面存在材料臺(tái)賬登記不規(guī)范，驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)不及時(shí)等問題;在印章管理方面存在項(xiàng)目部印章領(lǐng)用、使用不規(guī)范等問題。

　　會(huì)議要求各基層單位主抓整改落實(shí)。一是內(nèi)業(yè)資料要做到緊跟工程進(jìn)度，已編制的資料要處理好細(xì)節(jié)，做到準(zhǔn)確及時(shí)邏輯性強(qiáng);二是建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，成立以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全文明組織機(jī)構(gòu)，使安全工作日?；?、規(guī)范化、制度化;三是規(guī)范材料管理工作制度。由集采中心下達(dá)材料管理模式及表格，在建工程材料部門必須嚴(yán)格按照公司流程做好評(píng)審工作;四是加強(qiáng)印章、合同管理。在建工程要規(guī)范印章管理，建立用印登記，強(qiáng)化結(jié)算管理意識(shí)，做到先評(píng)審后簽訂合同。

　　會(huì)議要求各基層單位分類整改，抓好落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。由概念不清造成的問題需要公司機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)幫助;由程序不明導(dǎo)致的問題需要各基層單位加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);而由質(zhì)量問題引發(fā)的務(wù)必一鼓作氣整改到位。

　　會(huì)議要求機(jī)關(guān)各部門主抓檢查指導(dǎo)。機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)職能，大力支持在建工程項(xiàng)目建設(shè)。其中，由總工程師肖福勤及技術(shù)部對(duì)技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)工作提供指導(dǎo);由副總經(jīng)理周承豪及成本合約部負(fù)責(zé)對(duì)成本、合同管理提供指導(dǎo)。

　　會(huì)議號(hào)召公司各單位進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，按照此次會(huì)議的安排和部署，著眼大局、通力合作，整改落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)，著力確保在建項(xiàng)目按工期要求推進(jìn)，新建項(xiàng)目盡早開工，力爭(zhēng)完成年度計(jì)劃任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。