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　　繼航發(fā)集團2017年經濟工作會順利召開結束后，城建公司上下聯動、迅速反應，積極貫徹落實集團經濟工作會相關精神指示，于2月27日召開本公司的經濟工作會，提早謀劃公司戰(zhàn)略部署，層層分解、并下達責任目標;采用專題會議、QQ、微信群、微信公眾平臺等多種形式第一時間傳達謝總、黃總講話精神到每一位職工。

　　積極探索，推動新形勢下經營工作新發(fā)展

　　繼續(xù)踐行公司“六大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，以政策為導向，主動進行資源整合，以高新技術為支撐、充分利用資質優(yōu)勢，抓住綜合管廊、海綿城市、“文化小鎮(zhèn)”、建筑產業(yè)化等新領域，形成建筑產業(yè)鏈;把握行業(yè)投融資項目經營的新趨勢，加快PPP項目落地;以投融資為抓手，加快實現公司外埠化第二步發(fā)展戰(zhàn)略。

　　以優(yōu)為鑒，全面提升精細化管理水平

　　公司對廣東水電的對標管理進入第二年“神似”階段，在探索和學習中改進生產、質量、成本管控能力，提高對標管理交流的深入度、施工質量管理的成熟度、安全文明管理的精細度、成本管理運行的穩(wěn)健度、企業(yè)制度管理的執(zhí)行度。

　　大膽嘗試，以科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力

　　以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展源動力，把握行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在BIM技術應用試點項目的基礎上，加快在實際生產中普及具有可視化、模擬性的BIM技術;以江北快速路及全力三路橋為試點，整合智能數字化施工技術系統(tǒng)的開發(fā)與應用;加快創(chuàng)新型企業(yè)建設，培育創(chuàng)新動能。

　　不拘一格，培養(yǎng)人才保障公司持續(xù)發(fā)展

　　重點提升項目經理與時俱進、敢于擔當、敢于創(chuàng)新的“三大能力”。著力培養(yǎng)全體職工大局意識、前瞻意識、管理能力、溝通能力等各項基本素質。大力引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生及社會人才，做好定向培養(yǎng)、全員培訓，構建全產業(yè)鏈人才梯隊，助力公司長遠發(fā)展。