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　　今天，把項(xiàng)目部的全體員工都召集來開這個會，主要目的不是批評，而是人員調(diào)整改進(jìn)和提高，是來解決思想問題的，思想問題解決了，才能改變做事的態(tài)度。

　　學(xué)生在學(xué)校讀書的時候，家長和老師應(yīng)該都會教誨：不怕錯誤，只怕不改正錯誤;不怕退步，只怕不進(jìn)步。我上班也有十幾年了，在座的各位工齡比我長的大有人在，今天提這個話題，不是把大家重新打回學(xué)生的角色，來這里聽教導(dǎo)，而是跟大家一起探討，在工作崗位上，當(dāng)年的這些教誨還有沒有用?作為在社會上生存的、肩負(fù)著責(zé)任的人應(yīng)該如何做事?

　　可能有的人會想，我有什么責(zé)任?我就是一個公司的小員工，或者，我就是一個小中層又管不了幾個人，責(zé)任都是你們領(lǐng)導(dǎo)的，公司搞不好，那是你們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任!然后在會后，該抱怨的抱怨，該吐槽的吐槽。

　　真的是這樣嗎?我想起一句網(wǎng)絡(luò)上的總結(jié)：亞洲五大巨頭——韓國棒子、日本鬼子、中國噴子、越南猴子、印度阿三。什么是中國噴子?就是鍵盤俠!什么又是鍵盤俠?就是那些當(dāng)面解決不了問題，只會躲在背后評頭論足、指桑罵槐的人。這樣的人，端著國家的碗，吃著共產(chǎn)黨的飯，還要罵社會比美國比西歐。而有的企業(yè)員工跟這些人處理方式相同，端著公司的碗，吃著企業(yè)的飯，還要罵公司比別的單位。我個人認(rèn)為，這和你在你家餐廳里，吃著你爹媽做的飯，還要罵著廚房里為你全家忙碌的爹媽，是一樣!

　　對這些人，你真的以為你自己可以“跳出三界之外，不在五行之中”?站在一個至高點(diǎn)去指責(zé)這指責(zé)那?

　　實(shí)際情況是，你就在這里，你就是你吐槽位置的一份子。你抱怨、你看不上，你對你吐槽位置的褒貶，就是折射你自己深淺的標(biāo)尺。

　　話說回來。企業(yè)是由層次和結(jié)構(gòu)組成，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、普通員工，各部門、各分公司，有點(diǎn)有面才能組成一個整體。而在這個整體的人都是榮辱與共的，抱怨、冷漠都是沒有用的。只有做事，把事做好，企業(yè)壯大了，你個人才光榮。

　　你們可以去羨慕那些在世界500強(qiáng)企業(yè)的人、在外資企業(yè)的人、在央企的人，其實(shí)真正羨慕的不是這個人，而是他所在的公司。如果你們現(xiàn)在到不了你羨慕的公司去，但我們可以一起去創(chuàng)造一個讓別人羨慕的公司。但創(chuàng)造不是一個人的事，它是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同奮斗的結(jié)果。我們環(huán)境公司今年才成立，現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)的起步階段，是一個發(fā)展的初級階段，如果公司搞好了，各位都是開山鼻祖、開國功臣。

　　那我們怎么樣才能一起去努力奮斗呢?

　　這要分三個層面來說，一個是員工，一個是干部，一個是團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)人民日報(bào)總結(jié)，習(xí)近平總書記說：機(jī)關(guān)干部至少得有“八把刷子”！

　　我覺得，這些刷子才是一個人立足的根本，才是我們一起去努力奮斗，把公司搞好的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)干部8把，那一般黨員干部得有4把吧，普通員工至少也得有2把刷子吧!

　　那這些刷子是什么呢?

　　作為員工，你至少得有一兩項(xiàng)謀生工作的技能。

　　我們公司的人員結(jié)構(gòu)目前來說還是不合理的，非專業(yè)技術(shù)人員的比例過重。那些專業(yè)技術(shù)人員，你的刷子就是要把技術(shù)搞好，考一建、二建，考項(xiàng)目經(jīng)理證，哪怕是八大員證都可以。那些不是本專業(yè)的人員就要居安思危了，現(xiàn)在建筑業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，現(xiàn)在營改增、資質(zhì)改版等等，全行業(yè)都面臨大調(diào)整、大洗牌，你們要關(guān)注實(shí)事，連武鋼去年都裁員5萬人!我上班時，整個集團(tuán)有1萬人左右，到現(xiàn)在不到2千人。一般的員工，沒有一點(diǎn)學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力在手上，你準(zhǔn)備靠什么生存?閑時又不抓緊學(xué)技能，忙時只有抓瞎被淘汰。

　　當(dāng)然，有的人會無所謂。他覺得自己家里條件挺好的，不在乎什么個人前途事業(yè)，只想“事少錢多離家近”，那只能說你“長得一般想得美”，那個個領(lǐng)導(dǎo)還想“位高權(quán)重責(zé)任輕”呢!

　　肯定還有人想，我有關(guān)系有后臺，我怕什么，大不了換個單位。說句不好聽的事實(shí)：天下烏鴉一般黑、條條蛇都咬人，沒有哪個工作是不受委屈的，你到哪里都是一樣的。就算是你不工作，世界上也只有一個王寶強(qiáng)把自己所有的財(cái)產(chǎn)給另一半，而出了王寶強(qiáng)的事，以后你的另一半也會去考慮，是不是賺的錢都給你。

　　而且，有后臺有背景有關(guān)系，都不是能夠長久生存的理由，就算是你的后臺、背景、關(guān)系，他們當(dāng)年也是靠自身的能力把自己打造出來的，他們也是要做事的，能做事的，有幾把刷子的。不然，早就被別人的刷子刷出去了，早就死在宮斗戲的前三集了!

　　對于有以上思想的人，我提醒一句：你們要換一種思考問題的方式了!書記喊你們回家去思考!

　　是富二代、拆二代、家庭條件好不在乎的，中國古話說：富不過三代!作為二代，你們要給后代做榜樣了，不要每天上班，心里就躺著一個“葛優(yōu)癱”，你們要把精氣神拿出來，把自己的工作搞好，為你家能富三代打基礎(chǔ)。你要是個富三代，更要注意了，千萬別把家業(yè)敗在自己手上了。那些不想搞事的，敗家沒有人說你，就不要在這里敗公司了，別把業(yè)主對公司的信任都敗在你們手上了。

　　是官二代，有后臺、有關(guān)系的，你將來想不想成為別人的后臺?還是想一直這樣混下去，靠別人來照顧你?這些問題你們要好好想一想了。后臺、關(guān)系都和學(xué)歷、文憑一樣，只是敲門磚，不管你是985，還是211，還是普通大學(xué)畢業(yè)的，憑文憑進(jìn)了單位，能發(fā)展到哪一步，還是要靠個人的本事的，絕不是混出來的。

　　作為一個干部，不管是中層還是高層，你必須要有服人的資本。

　　以理服人(道理)、以德服人(品德)、以信服人(誠信)、以識服人(見識)，這幾條，你占哪一條?

　　一個干部，不要總是說：這個也不聽我的，那個也不聽我的。你要自己去想：為什么這個那個都不聽你的?同時也是告訴你：領(lǐng)導(dǎo)干部不是那么好當(dāng)?shù)?。既然走上了這個崗位，你就不能隨便撂挑子。

　　十年前，我剛提拔副科的時候，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)找我談話，一席話讓我受益終身，現(xiàn)在我在和新任干部談話的時候，也一再地會提到，那就是：從你擔(dān)任一個公司的干部開始，你就不再是全部的你，你就開始肩負(fù)起企業(yè)的部分責(zé)任。給你職務(wù)級別，不光是指待遇對你提升，同時你對工作的態(tài)度也要提升。這是兩邊對等的。你就是受了氣也不能隨便甩，或者拖著不辦就那樣。干部是有責(zé)任把自己管的地方搞好的，搞不好就要反省，要有說法，而不是丟出來就不搞了。比一個國家來說，一個中層以上干部，也算得上一個縣長市長了，有哪個市長是有困難把工作甩了就跑了的?

　　特別是中層干部，你們是有發(fā)展空間的，是介于員工和主要領(lǐng)導(dǎo)之間的棟梁，對上對下做事都要用眼用心用腦，要善于看優(yōu)點(diǎn)、會用人。這些是一個干部應(yīng)該具備的、比一般員工多的那幾把刷子。我有一個觀點(diǎn)，是“不要覺得人都是沒得用的”，每個人存在這世上，都有他存在的道理。比方說一個蘋果：好蘋果削好可以直接吃;爛了一個洞的，可以挖了再吃;爛了一塊的，可以切下來，切成塊和其他水果做成沙拉;全爛了的，可以埋在土里當(dāng)肥料。

　　這就說明，什么人都可以用，但怎么用好，干部們要回去想!

　　不論是干部還是員工，我都要強(qiáng)調(diào)9個字，就是現(xiàn)代職場流行的三定律：要么忍，要么狠，要么滾。

　　忍是告訴你，不能改變社會，就必須去適應(yīng);狠不是要你去對付誰，而是抓工作要有狠勁，對自己的要求“狠一點(diǎn)”;滾就很簡單了，你們不能忍著脾氣做事，又不能發(fā)點(diǎn)狠勁把自己搞得有出息的，公司才成立，廟小得很，留不住你，你可以請便。

　　第三層面，團(tuán)隊(duì)。

　　什么是團(tuán)隊(duì)?不知道的隨便百度一下，團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。按條件，“基層、管理層人員”組成，這個項(xiàng)目部就應(yīng)該是一個“共同體”，但按工作方法來說，“協(xié)同工作、解決問題、達(dá)到目標(biāo)”都不盡人意。其結(jié)果甚至不及一個“團(tuán)伙”，最多只能算一個“群體”。

　　我這不是瞎說和道聽途說，完全是個人的感受。比如，我曾經(jīng)進(jìn)過無數(shù)個項(xiàng)目部，走進(jìn)這個項(xiàng)目部的大門是最冷清的，冷清不是指沒開工、停工，而是指有人在，沒人氣，甚至連個狗叫都聽不見。不論是公司，還是質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理等來了人，會議室的門也沒人打開，更沒有一個來接待的人。現(xiàn)場只有項(xiàng)目經(jīng)理在活動，其他對口的人員一個都不觀事不打招呼，好像來了人都與自己無關(guān)。這說明，我們這里的人在內(nèi)心中沒有組成共同體，自然就沒有去主動協(xié)同工作，更不會主動解決問題，甚至干脆不聽調(diào)。

　　這里面首先是干部要反省，有沒有服人的根本，是不是要改變工作方法?怎么樣才能調(diào)動員工的積極性?其次，員工也要反省，當(dāng)兵是以執(zhí)行命令為天職，作為員工，你有沒有一點(diǎn)執(zhí)行力?

　　市政行業(yè)的性質(zhì)就是要有溝通能力、協(xié)調(diào)能力，不是搞IT行業(yè)程序員，關(guān)起門不與人打交道就能把事搞成?，F(xiàn)場人員不張事，兩耳不聞窗外事是搞不成的，來檢查的人你都不理，那檢查的人就主動來找你，那小問題就會變大了。有的人具有八面玲瓏的特點(diǎn)，這個不好學(xué)，但可以減一減，學(xué)個四面、兩面玲瓏也是好的，至少上門進(jìn)院的人應(yīng)該打個招呼吧。作為主人，你不管在家里吃飯、看電視，哪怕和你家人在吵架，來了客人打個招呼是基本的禮貌吧，上班上得禮貌都沒有了，那還成了公司的罪過了！

　　最后，我要說的是：你能展現(xiàn)的只有行動和態(tài)度。

　　不要這山望著那山高，覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的多么自由，別的公司工資拿得有多高。你不知道，領(lǐng)導(dǎo)們每天早上醒來第一件事情，絕不是在微信群里發(fā)一個“不想上班”的表情，而是要想今年如何養(yǎng)活手下的一批人。你也不知道，工資高的公司，他們的員工的工作量有多大，比如集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)能拿年薪的公司，他們的員工每天都是晚上十點(diǎn)之后下班，長期中午飯都沒時間吃，連談朋友裝修結(jié)婚的時間都沒有。我在總部的時候，也是身兼數(shù)職，同時開工七八項(xiàng)不同類型的工作。如果工作的事情，手上做的事能稱斤兩的話，你們可以衡量一下自己做的事值不值錢。如果哪個人不相信，荊門北那邊的工程正缺人，孟總說了，可以調(diào)你們過去，你們?nèi)ンw會一下24小時連軸轉(zhuǎn)的上班是什么感受，體會一下倒在床上就可以馬上睡著的滋味是什么?；蛘?，我也可以把你們借到集團(tuán)去感受一下那里的工作氛圍，看錢是自己做事賺的，還是天上掉下來的。

　　現(xiàn)在，我希望各位都拿出行動，改變態(tài)度，主動做事，主動作為，“有為才有味，有為才有位”。上半年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營都出現(xiàn)了停頓，但進(jìn)入下半年，形勢出現(xiàn)了變化，我們已經(jīng)有希望完成年度的產(chǎn)值經(jīng)營目標(biāo)，但所面對的困難也有很多，比如和諧大道的工程是年底，現(xiàn)在已經(jīng)8月下旬了，所以說下半年這幾個月是我們打硬仗的時候，現(xiàn)在大家都要收拾心情了，自己給自己緊螺絲，隨時聽調(diào)完成任務(wù)。

　　雖然困難重重，但是有一句話說得好：

　　如果上半年表現(xiàn)不太好，千萬不要?dú)怵H！因?yàn)閭ゴ蟮氖聵I(yè)都是在下半年完成的，比如：七一建黨、八一建軍、十一建國！

　　剛才楊經(jīng)理的表態(tài)很好，讓我們一切都從今天開始，團(tuán)結(jié)起來，為創(chuàng)造環(huán)境公司光輝的明天而努力奮斗!