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　　集團公司2017年度經(jīng)濟工作會召開后，集團副總經(jīng)理，建設公司支部書記賈永勝當即組織建設公司領導班子及全體員工進行集中學習和專題討論，深入研讀了謝先啟董事長、黃兆義總經(jīng)理講話精神，特別是謝總“搶工期，省工期，堅決完成市政府下達的年度城建計劃，以一流業(yè)績打造航發(fā)品牌形象。”黃總“克難奮進強力推進項目建設，江北快速路要完成不少于10億元的投資任務，年底前實現(xiàn)城區(qū)至三環(huán)線的通車目標”等重要指示精神。

　　根據(jù)指示精神，結(jié)合項目實際情況情況，公司領導班子及員工深入剖析了江北快速路項目建設中的重難點問題，深刻反思了當前項目推進過程中工作思路和方法存在的不足，詳細制定了江北快速路征地征收任務分解表、施工進度表，明確時間節(jié)點要求和責任人，各責任人每周立“軍令狀”，按照謝總“撲下身子、狠抓落實”的要求，按照“五加二、白加黑”的工作模式：

　　一是強力推進，建設全面提速。牢固樹立慢就是退的觀念，主動出擊、積極協(xié)調(diào)各方關系，解決征地拆遷難題;詳細制定科學的倒排計劃，明確重要節(jié)點目標，把工期計劃落實到每月每周，確保年底江北快速路主體結(jié)構全線貫通，力爭江岸段通車。積極配合相關部門，全面啟動陳天大道等新建項目，早日開工，努力提升航發(fā)平臺影響力。

　　二是精細管理，培育精品工程。進一步優(yōu)化管理流程，打造能夠展現(xiàn)航發(fā)形象的江北快速路標準化工地，嚴把安全、質(zhì)量、文明施工和投資關口，爭創(chuàng)精品工程。

　　三是齊抓共管，筑牢安全之基。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系的正常運轉(zhuǎn)和考核，加強監(jiān)管和檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。