為進(jìn)一步健全公司中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束,為干部選拔、任用、獎(jiǎng)懲等提供科學(xué)依據(jù),同時(shí)根據(jù)集團(tuán)對(duì)基層支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議的要求,12月15日-25日,公司召開(kāi)了中層干部考核和支部書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議,對(duì)中層干部進(jìn)行了年終考核,對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行了考核。
公司高度重視年度績(jī)效考核工作,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,確定考核實(shí)施方案。本次考核從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并突出“績(jī)”類(lèi)權(quán)重。中層干部在員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上還考核其所屬部門(mén)或支部對(duì)員工的管理及作風(fēng)建設(shè)上的做法成效,撰寫(xiě)述職報(bào)告和中層干部考核表。公司統(tǒng)一安排時(shí)間組織中層干部集中述職和考核測(cè)評(píng),個(gè)人總結(jié)材料提前匯編成冊(cè),發(fā)放至所有參評(píng)人員手中。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分、中層干部互評(píng)和部門(mén)員工評(píng)分權(quán)重分別為50%、30%、20%??己嗽u(píng)議結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等級(jí),與年終績(jī)效工資直接掛鉤,并作為中層干部使用、交流、調(diào)整、晉升、降級(jí)等依據(jù)之一。
經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備、有序?qū)嵤?,目前中層干部考核評(píng)議工作順利完成,考核結(jié)果已公示。此次考核有效激勵(lì)了廣大干部
圍繞公司“三業(yè)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和跨越發(fā)展努力提升能力素質(zhì)起到了積極作用。(趙軍麗、沈工行、成凡)