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　　7月1日，公司收費運營管理模式優(yōu)化調(diào)整方案正式實施。為保障優(yōu)化調(diào)整后各站點收費運營工作平穩(wěn)推進，7月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，先后赴機場高速站、機場路站、劉新集站和黃花澇站現(xiàn)場辦公，檢查各站點運營模式調(diào)整后的運行情況。

　　檢查途中，各站點收費站長分別對收費運營、機電設(shè)施、功能用房設(shè)置、后勤保障、安全設(shè)施，以及目前站點需要解決的問題，站點功能區(qū)未來規(guī)劃等情況作了詳細(xì)匯報。檢查組通過實地查看，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出解決方案，落實責(zé)任部門。在劉新集站，公司領(lǐng)導(dǎo)要求站點相關(guān)責(zé)任人要充分利用硬件設(shè)施，發(fā)揮資源優(yōu)勢，率先建立收費運營、功能用房等標(biāo)準(zhǔn)化樣板，為下一步在其他站點推廣打好基礎(chǔ)。

　　公司董事長在檢查中強調(diào)，有關(guān)部門要形成合力，積極擔(dān)當(dāng)、相互配合，對此次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，明確每項工作的責(zé)任人，按照先急后緩、分步推進原則，狠抓落實，全力做好站點運營保障工作。(寧柯)