2018年是機(jī)場(chǎng)高速公司實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略的開局之年,謀篇布局,初見成效。公司上半年的第一次總經(jīng)理辦公例會(huì),以現(xiàn)場(chǎng)走、聽、看,PPT專題重點(diǎn)工作匯報(bào)、集中研討的創(chuàng)新工作方式,集思廣益,推進(jìn)重點(diǎn)工作,會(huì)議開出了實(shí)效。
5月28日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體中層干部先后對(duì)公司11處管理區(qū)域、工作站點(diǎn)、路產(chǎn)資源管理路段、防汛關(guān)鍵點(diǎn)位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。每到一處,下車穿行、爬坡過站、越過涵洞、慰問站點(diǎn)職工,在現(xiàn)場(chǎng)全面深入地了解聽取了相關(guān)情況匯報(bào)。
當(dāng)天下午,公司董事長(zhǎng)隨即召開總經(jīng)理辦公例會(huì),在各職能部門匯報(bào)日常工作的基礎(chǔ)上,會(huì)議重點(diǎn)聽取了在840米廢棄路段建設(shè)綠化生態(tài)基地方案、成立廣告?zhèn)髅焦境醪皆O(shè)想、公司辦公區(qū)規(guī)劃調(diào)整及景觀提升方案、進(jìn)一步規(guī)范檔案管理工作四個(gè)專項(xiàng)工作的匯報(bào)。各參會(huì)人員就以上議題各抒起見、暢所欲言,為公司科學(xué)民主決策提供了許多有建設(shè)性的參考建議,也有利于公司下一步的可操作性方案順利推進(jìn)實(shí)施。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步工作進(jìn)行了明確的部署安排,并對(duì)干部職工提出了“創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為”等新的更高要求。
本次總經(jīng)理辦公例會(huì)首次采用了“踏勘+會(huì)議研討”的創(chuàng)新模式,會(huì)議議題“看得見”、研究事項(xiàng)“摸得著”。大家共同獻(xiàn)言獻(xiàn)策,彼此形成共識(shí),堅(jiān)定了工作信心,理清了工作思路,明確了工作措施。本次總經(jīng)理辦公例會(huì)取得了明顯成效,為推動(dòng)年度工作落實(shí)、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(汪湉湉)