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　　武漢機(jī)場路公司、武漢天河機(jī)場路公司全體干部職工日前正圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議對機(jī)場一二通道的總體決策和部署奮力拼搏趕超中。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展高度重視、給予厚望，集團(tuán)黨委書記、董事長謝先啟，總經(jīng)理黃兆義等領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨公司收費站點、項目一線調(diào)研指導(dǎo)工作，并對多項工作做出重要指示。

　　一、落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會“提升服務(wù)水平，加強(qiáng)對機(jī)場通道管理”的工作思路。以集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以站點建設(shè)為抓手強(qiáng)化收費運營品牌建設(shè)；按最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能需求建設(shè)改線互通收費站，加快推進(jìn)馬家湖收費站設(shè)站工作，同步改造升級其它收費站點設(shè)施及系統(tǒng)；嚴(yán)查通行費減免車輛，實現(xiàn)應(yīng)收盡收；高標(biāo)準(zhǔn)加快在建項目建設(shè)，如期完成漢孝大道S9標(biāo)，機(jī)場改線工程建設(shè)；協(xié)調(diào)各方力量，推進(jìn)解決一通道養(yǎng)護(hù)用地、土地稅費、1.318億征占補(bǔ)償?shù)冗z留問題；依法依規(guī)按程序完成廣告位拍賣工作，提升公司經(jīng)營效能。

　　二、落實集團(tuán)公司“提升窗口服務(wù)水平，打造機(jī)場路特色品牌文化”的工作思路。持續(xù)開展窗口文明指數(shù)測評及問題整改，深度推廣“眼神專注度、微笑甜美度、坐姿挺拔度”等“七度”視頻考核指標(biāo)，樹立先進(jìn)典型，弘揚文明新風(fēng)，加大對外宣傳力度，爭創(chuàng)市級省級文明單位，不斷提升公司窗口服務(wù)水平，不斷增添企業(yè)信譽度、美譽度、影響力。

　　三、落實集團(tuán)公司黨委“構(gòu)建“黨建+”新模式，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理一體化”的工作思路。實施“3551”工程，即帶領(lǐng)公司3支隊伍(干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍)，實施5項工程(干部執(zhí)行力工程、黨員示范工程、職工教育工程、廉潔建設(shè)工程、品牌創(chuàng)建工程)，凝結(jié)出5種力量(黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、黨員示范作用的先進(jìn)動力、職工群眾的凝聚力、制度威懾力、公司品牌形象的影響力)，提升公司綜合實力。

　　四、多舉措、多層面、多角度、多形式宣傳集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，為全面貫徹落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神營造聚力改革創(chuàng)新、奮力拼搏趕超的良好氛圍。通過傳達(dá)集團(tuán)謝總、黃總等領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)工作會上的講話內(nèi)容到每個職工，以各支部、各部門為單位，組織全體職工學(xué)習(xí)、研讀、領(lǐng)會會議精神，并結(jié)合公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，討論研究2017年的各項落實工作舉措。利用公司網(wǎng)站、微信群、宣傳展板等平臺，在公司廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極籌備召開公司第一屆職代會，把經(jīng)濟(jì)工作會議精神和具體措施層層分解到各部門各支部、各項目上。公司發(fā)出號召：兩機(jī)場路公司已開啟歷史新征程，并進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體干部職工要同心、同路、同未來，“擼起袖子加油干”，為兩公司可持續(xù)快速發(fā)展和臨空經(jīng)濟(jì)建設(shè)續(xù)寫嶄新篇章。