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　　為全面貫徹落實國家、省、市、集團有關(guān)“質(zhì)量月”活動的要求，我公司迅速成立了以羅軍軍同志為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各部門及所屬項目部對活動迅速作出積極響應(yīng)。

　　首先迅速動員，大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。2018年9月3日武漢新啟翔建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、項目部管理人員在利川一中項目部召開以“質(zhì)量第一，嚴格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”為中心的動員會，活動期間積極開展了懸掛橫幅、制作展板、網(wǎng)站推廣等宣傳工作，形成了全員重視質(zhì)量的良好氛圍;9月12日公司工程部組織學(xué)習(xí)了《2018年優(yōu)秀QC成果匯編》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)文件匯編》，并就QC成果案例展開討論，結(jié)合項目部實際對公司在建項目質(zhì)量管理提出各自建議和應(yīng)采取的措施。

　　其次開展質(zhì)量專項排查治理活動。2018年9月25日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司工程部組織人員在利川項目部開展質(zhì)量專項排查治理活動，開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查制度體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量檢測、查現(xiàn)場管理、查問題整改”的“七查”活動。對檢查出鋼筋接頭不合格的質(zhì)量問題責(zé)令項目部返工處理，并于次日復(fù)查，返工后的鋼筋接頭符合規(guī)范要求。

　　積極參加質(zhì)量講座及專項培訓(xùn)活動。公司組織技術(shù)質(zhì)量管理人員積極參加集團開展的“城市道路排水工程精細化施工及管理要點”“基坑工程施工技術(shù)”為主題的質(zhì)量專題講座和QC小組活動專項培訓(xùn)，提升了公司技術(shù)人員的創(chuàng)優(yōu)意識和質(zhì)量管理能力。

　　9月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門及項目部管理人員在利川一中項目部會議室召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會，對此次“質(zhì)量月”活動進行了交流和總結(jié)。通過本次“質(zhì)量月”活動，公司員工的質(zhì)量意識得到很好的提升。（張東方）