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會上，宣讀了航發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展不擔(dān)當(dāng)不作為等問題專題治理工作的通知》以及公司《深入開展不擔(dān)當(dāng)不作為等問題專項治理實施方案》的文件。公司各部門負(fù)責(zé)人就上半年工作任務(wù)責(zé)任分解落實情況及下半年工作安排作了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)層分別就任務(wù)落實情況作出工作指導(dǎo)。本次會議以深入開展不當(dāng)不作為等問題為切入點，圍繞工作任務(wù)完成情況，分析不足，提出整改措施。

會議指出，上半年公司經(jīng)營工作充分發(fā)揮“龍頭”作用，為推動公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前已承接了1-2個項目，下半年公司將面臨任務(wù)重、時間緊、壓力大的困難局面，公司將繼續(xù)加大經(jīng)營力度，公司全體員工在做好本職工作同時，要保持良好心態(tài)，為圓滿完成任務(wù)目標(biāo)做出不懈地努力。

會議強(qiáng)調(diào)，工程管理方面要做好精細(xì)化管理工作，從服務(wù)基層出發(fā)，嚴(yán)抓安全質(zhì)量意識；財務(wù)部要出臺資金管控流程，嚴(yán)格把控資金關(guān)卡。各部門在管錢用錢上要更加嚴(yán)謹(jǐn)，工程資金更要層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；慎重出臺員工薪酬有關(guān)舉措，在不影響公司的發(fā)展的前提下，增加員工的福利待遇。

會議要求，根據(jù)不擔(dān)當(dāng)不作為等問題專項治理實施方案，職工代表大會所承諾的事項要落實到位，各部門要回顧完成的每項工作做好總結(jié)。公司下一步要主抓執(zhí)行力的建設(shè)，加強(qiáng)意識形態(tài)的建設(shè)，加大問責(zé)和監(jiān)管力度。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，要規(guī)范自身行為，自覺做到遵紀(jì)守法，廉潔自律。