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　　為更好實現(xiàn)科研公司高質(zhì)量發(fā)展和做好2020年度目標任務謀劃，1月12日，科研公司在7樓會議室召開了2020年經(jīng)濟工作務虛會。班子成員、各部門正副職、團支部書記、各專業(yè)負責人及報名職工等25人參加，總經(jīng)理羅啟軍主持會議并作動員講話。

　　會上，干部職工暢所欲言，緊密聯(lián)系工作實際和當前思考，圍繞黨的建設、業(yè)務拓展、創(chuàng)新管理、人才興企、經(jīng)營生產(chǎn)深度融合、設計質(zhì)量提升、資質(zhì)維護升級等方面建言獻策。

　　總經(jīng)理羅啟軍表示，聽完大家對2020年“做什么、怎么做”的想法很受啟發(fā)，下一步要從以下五個方面謀劃好2020年的工作：一是面對新形勢、新挑戰(zhàn)，思想上要提高站位，行動上要搶抓機遇，圍繞責任目標，進一步統(tǒng)一思想、整合資源、提質(zhì)提效，在“做大做強做優(yōu)”上下功夫;二是要堅持問題導向、需求導向，推動管理能級上新臺階，要在經(jīng)營和管理、資質(zhì)和人員、技術(shù)和質(zhì)量六個方面做好工作;三是要充分利用集團優(yōu)勢，繼續(xù)推動工程總承包項目落地實施；四是要注重人才培養(yǎng)和儲備，營造人才成長的良好氛圍;五是在2019 年開展質(zhì)量提升和精細化管理工作的基礎上，2020年繼續(xù)深化質(zhì)量提升和精細化管理。

　　支部書記、董事長黃小霞對公司未來發(fā)展提出了幾點要求：第一，要加強內(nèi)控管理體系的建立，設計更科學的管理流程、設置更合理的分級管理權(quán)限，全體職工運用合適的管理方法一起建立并實施管理體系，要做到權(quán)責一致、制衡有效、運行順暢、執(zhí)行有力，最終提升內(nèi)部治理水平;第二，要有效化解企業(yè)風險，主要是戰(zhàn)略發(fā)展方向、資金管控能力、人才資源及專業(yè)能力、項目實施管理經(jīng)驗及能力四個方面存在的風險;第三，要明晰經(jīng)營分工，在EPC項目上強調(diào)設計和施工深度融合，在公司管理上強調(diào)設計和經(jīng)營深度融合，積極順應集團全域經(jīng)營、全員經(jīng)營、系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展趨勢;第四，創(chuàng)新開展黨建工作，要做到黨引領一切經(jīng)濟工作，任何決策都由黨組織做，有機結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，切實發(fā)揮黨建引領作用。