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　　為深入貫徹落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，圍繞公司2019年“提質(zhì)增效年”管理要求，強(qiáng)化各分公司結(jié)算索賠工作意識、切實(shí)規(guī)范結(jié)算工作程序，提高項(xiàng)目部工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高公司結(jié)算索賠工作管理水平，隧道公司于8月開展了“結(jié)算索賠工作專題月”專項(xiàng)活動。

　　圍繞“提質(zhì)增效年”的中心思想，本次活動針對所屬各分公司在建及已完工未結(jié)算項(xiàng)目，查找結(jié)算索賠管理過程中的疏漏和不足，督促項(xiàng)目部及時(shí)糾偏和改正。在對本次結(jié)算索賠專題活動月中暴露出的所有問題進(jìn)行匯總、分類和整理后，9月7日，公司對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并對相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及預(yù)算員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。

　　本次“結(jié)算索賠工作專題月”活動開展得非常成功，在公司上下受到了良好贊譽(yù)，各項(xiàng)目部受益匪淺。通過這次活動，我們更加清醒地認(rèn)識到：結(jié)算、索賠作為工程全壽命周期的兩大重要部分，也是影響工程盈虧的重要命脈，然而影響結(jié)算、索賠的重點(diǎn)正是日常過程中資料的收集。這次不留死角的排查，也暴露出公司專業(yè)技術(shù)力量不足和成本控制制度的缺陷。公司將對此次暴露出來的問題逐條記錄在冊，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真對待、嚴(yán)肅整改，并在今后的工作中引以為戒，堅(jiān)持自查互查制度，防止同類問題再次發(fā)生或擴(kuò)大。

　　本次活動，對提高分公司的整體成本體系管理水平有著相當(dāng)積極的作用，更體現(xiàn)出結(jié)算索賠對于整個(gè)工作成本的控制有著至關(guān)重要的地位，也讓每一位管理人員和技術(shù)人員在心中敲響了警鐘。分公司所屬各項(xiàng)目部今后將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司成本控制方面的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)并筑牢成本管理體系，掌握結(jié)算索賠相關(guān)專業(yè)知識，成本責(zé)任細(xì)致劃分到相關(guān)崗位和具體人員，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的奮斗目標(biāo)而不懈努力!(榮紅蓮)